TF-02 · 트랜스포메이션

트랜스포메이션 오피스

트랜스포메이션 오피스는 CEO에게 어떤 이니셔티브가 수치를 움직이고 있고 어떤 이니셔티브가 그렇지 못한지 알려 주어야 합니다. 저희는 기록을 근거로 그 역할을 하도록 오피스를 세웁니다.

함께 답을 찾는 질문

프로그램 체계 수립
거버넌스, 운영위원회 주기, 의사결정 권한을 정하고, 모든 이니셔티브를 책임자, 의존 관계, 검수 기준과 함께 담은 업무 관리 시스템을 갖춥니다.
효과 대장
각 효과를 원천 기록, 기준선, 집계 규칙에 연결한 단일 대장으로, 상태 보고가 아니라 시스템에서 갱신됩니다.
운영위원회 보고 자료
기준선 대비 효과, 결정이 막힌 사안, 궤도를 벗어난 이니셔티브를 보여 주는 짧은 자료로, 업무 관리 시스템과 원장에서 생성합니다.
임시 프로그램 리더십
프로그램 체계를 세우는 동안 THEFOCUS가 오피스를 운영하고, 문서화된 운영 절차와 함께 내부 책임자에게 넘깁니다.
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기

첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.

01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.

어떤 업무 관리 시스템을 씁니까?

의존 관계와 검수 기준을 담을 수 있다면 고객사 자체 시스템을 씁니다. 그런 시스템이 없다면 고객사가 소유하고 계속 쓸 시스템을 구축합니다.

다른 회사가 설계한 프로그램의 오피스도 운영할 수 있습니까?

가능합니다. 먼저 기존 효과 추정치를 원장과 대조하고, 계획을 시스템 의존 관계와 대조해 검증한 뒤, 맡기 전에 무엇을 바꿔야 하는지 보고합니다.

몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.