Joint ventures & allianties
Partnerschappen lopen meestal stuk op de rapportage, wanneer elke partij de gezamenlijke business anders telt. Wij richten de governance en de data zo in dat beide partijen dezelfde cijfers lezen.
Vragen die wij helpen beantwoorden
- Hoe worden wij en onze partner het eens over wat de gezamenlijke business heeft verdiend?
- Welke gegevens moet elke partij delen, en hoe?
- Voor welke besluiten zijn beide partijen nodig, en hoe snel kunnen die worden genomen?
- Hoe zien wij vroeg of de alliantie werkt?
- Wat gebeurt er met systemen en data als het partnerschap eindigt?
Wat wij doen
Besturing van de alliantie
Beslisbevoegdheden, reviewritme, escalatieroutes en de meetpunten die beide partijen gebruiken, vastgelegd in een operationeel handboek naast de juridische overeenkomsten.
Gedeelde meting
Gemeenschappelijke definities en telregels voor omzet, leads, doorverwijzingen en kosten, met één rapport dat beide partijen ontvangen.
Inrichting van de gegevensuitwisseling
De integraties, feeds en toegang die elke partij nodig heeft om de gedeelde cijfers te zien, gebouwd nadat de adviseurs van de partijen de positie op het gebied van gegevensbescherming hebben bevestigd.
Exitbepalingen in de systemen
Hoe data, klanten en integraties worden gescheiden als de alliantie eindigt, vanaf het begin gedocumenteerd en ingebouwd.
- Hoe een opdracht met THEFOCUS begintBespreek dit met ons
Onze aanpak
- 01
Eerst definities afspreken, dan doelen
Beide partijen spreken af hoe elk meetpunt wordt geteld voordat er een doel wordt gesteld, wat de meeste latere geschillen wegneemt.
- 02
Eén bron voor gedeelde cijfers
Het gedeelde rapport wordt gegenereerd vanuit afgesproken datafeeds, zodat het eigen systeem van geen van beide partijen als scheidsrechter optreedt.
- 03
Evalueren volgens een vast ritme
Periodieke reviews lezen het gedeelde rapport, nemen besluiten en leggen die vast, met escalatie waar een besluit vastloopt.
Relevante sectoren
Hoe een opdracht met THEFOCUS begint
Een eerste gesprek gaat over uw situatie. Zien wij een basis om samen te werken, dan stellen wij een afgebakende diagnose met een vast eindproduct voor, nog vóór een grotere verbintenis.
Bespreek dit met ons01
Een inhoudelijk gesprek
Vijfenveertig minuten met degene die het werk zou leiden. Wij vragen naar de beslissing, de systemen erachter en de deadline.
02
Een afgebakende diagnose
Leestoegang, een vaste doorlooptijd en een schriftelijke bevinding: wat de administratie laat zien, wat het kost en wat als eerste moet veranderen.
03
Een plan waarmee u verder kunt
Wijzigingen, eigenaren, meetpunten en uitsluitingen op papier. Daarna bouwt en meet hetzelfde team, of het draagt het werk zorgvuldig over.
- Eén eindverantwoordelijk team
- De mensen die de diagnose stellen, bouwen ook de systemen en meten het resultaat.
- Partners gekozen per vraagstuk
- Onafhankelijke specialisten sluiten aan voor de onderdelen waarvoor zij nodig zijn, onder één contract.
- Eerst de administratie, dan de dashboards
- Orders, grootboeken en logs worden aangesloten voordat een aanbeveling erop steunt.
Vragen die bestuurders stellen
Stelt u de joint-ventureovereenkomst op?
Nee. Overeenkomsten zijn aan de advocaten van de partijen. Wij schrijven het operationele handboek, de meetpunten en de afspraken over data die daarnaast staan, en houden die consistent.
Kunt u voor beide partners werken?
Ja, als beide partijen daarmee instemmen, voor gezamenlijke governance en meting. De scope vermeldt voor wie wij werken en hoe met tegenstrijdige belangen wordt omgegaan.
Bespreek dit met ons
Met een paar gegevens kunnen wij uw aanvraag bij de juiste partner neerleggen. Velden met 'optioneel' mag u leeg laten.