Exit-Vorbereitung
Käufer fragen nach Zahlen je Kunde, Produkt und Monat, die mit der Buchhaltung übereinstimmen. Wir bringen Daten und Systeme lange vor Beginn eines Verkaufsprozesses in diesen Zustand.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten
- Können wir Umsatz und Marge je Kunde, Produkt und Monat liefern, die mit unserer Buchhaltung übereinstimmen?
- Wie sehr hängt das Unternehmen vom Gründer oder einer einzelnen Schlüsselperson ab?
- Sind unsere Systeme, Verträge und Daten so gut dokumentiert, dass jemand anderes sie betreiben könnte?
- Welche operativen Schwächen wird ein Käufer finden, und können wir sie vorher beheben?
- Wie lange würde es dauern, unsere Daten vorzubereiten?
Was wir tun
Bereitschaft von Daten und Reporting
Umsatz-, Margen- und Kundenzahlen, aus dem Bestellsystem neu aufgebaut und mit der Buchhaltung abgestimmt, mit einheitlichen Definitionen über mehrere Jahre.
Prüfung der Abhängigkeit von Schlüsselpersonen
Die Prozesse, Beziehungen und das Wissen, die bei einer einzigen Person liegen, mit einem Plan, sie zu dokumentieren oder zu übertragen.
Dokumentation von Systemen und Daten
Ein Verzeichnis von Systemen, Schnittstellen, Daten, Lizenzen und Eigentumsverhältnissen, wobei Zugangs- und Administratorrechte beim Unternehmen liegen.
Operative Korrekturen
Die bei der Prüfung gefundenen Schwächen, von Lücken im Reporting bis zu manuellen Prozessen, behebt dasselbe Team.
- Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginntMit uns besprechen
Unser Vorgehen
- 01
Die Historie abstimmen
Wir bauen die wichtigsten Zahlen aus den Quelldaten über die Jahre neu auf, nach denen ein Käufer fragen wird, und dokumentieren jede Anpassung.
- 02
Beheben, bevor offengelegt wird
Schwächen werden früh gefunden und angegangen, sodass das Unternehmen verbessert statt erklärt wird.
- 03
Beim Unternehmen belassen
Berichte, Dokumentation und Administratorzugänge gehören dem Unternehmen und werden von seinem eigenen Team gepflegt.
Relevante Branchen
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Bereiten Sie den Datenraum oder eine Vendor Due Diligence vor?
Nein. Wir schreiben keine Due-Diligence-Berichte und treten nicht als Transaktionsberater auf. Wir sorgen dafür, dass Daten, Systeme und Dokumentation des Unternehmens korrekt und vollständig sind, bereit für die Berater, die es beauftragt.
Wann sollte die Exit-Vorbereitung beginnen?
Lange vor einem Verkaufsprozess, denn die Abstimmung mehrerer Jahre an Zahlen und die Übergabe des Wissens von Schlüsselpersonen dauern länger, als ein Transaktionszeitplan erlaubt.
Mit uns besprechen
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