Preparação para o desinvestimento
Compradores pedem números por cliente, produto e mês que fechem com a contabilidade. Levamos os registros e os sistemas a esse estado bem antes do início de um processo de venda.
Perguntas que ajudamos a responder
- Conseguimos apresentar receita e margem por cliente, produto e mês que fechem com a nossa contabilidade?
- Quanto da empresa depende do fundador ou de uma pessoa-chave?
- Nossos sistemas, contratos e dados estão documentados o suficiente para que outra pessoa os opere?
- Quais fragilidades operacionais um comprador vai encontrar, e conseguimos corrigi-las antes?
- Quanto tempo levaria para deixar nossos registros prontos?
O que fazemos
Prontidão de registros e relatórios
Números de receita, margem e clientes reconstruídos a partir do sistema de pedidos e conciliados com a contabilidade, com definições consistentes ao longo de vários anos.
Análise de dependência de pessoas-chave
Os processos, relacionamentos e conhecimentos concentrados em uma pessoa, com um plano para documentá-los ou transferi-los.
Documentação de sistemas e dados
Um inventário de sistemas, integrações, dados, licenças e titularidade, com os acessos e os direitos de administrador em nome da empresa.
Correções operacionais
As fragilidades encontradas na análise corrigidas pela mesma equipe, das lacunas nos relatórios aos processos manuais.
- Como começa um projeto com a THEFOCUSConversar sobre este tema
Nossa abordagem
- 01
Conciliar o histórico
Reconstruímos os principais números a partir dos registros de origem, nos anos sobre os quais um comprador vai perguntar, e documentamos cada ajuste.
- 02
Corrigir antes de divulgar
As fragilidades são encontradas e tratadas cedo, para que a empresa seja melhorada em vez de explicada.
- 03
Deixar tudo com a empresa
Relatórios, documentação e acessos de administrador pertencem à empresa e são mantidos pela própria equipe.
Setores relevantes
Como começa um projeto com a THEFOCUS
A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.
Conversar sobre este tema01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.
- Uma única equipe responsável
- Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
- Parceiros escolhidos para cada problema
- Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
- Registros antes de dashboards
- Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.
Perguntas que os executivos fazem
Vocês vão preparar o data room ou a vendor due diligence?
Não. Não redigimos relatórios de due diligence nem atuamos como assessores da transação. Tornamos os próprios registros, sistemas e documentação da empresa precisos e completos, prontos para os assessores que ela contratar.
Quando a preparação para o desinvestimento deve começar?
Bem antes de um processo de venda, já que conciliar vários anos de números e transferir o conhecimento de pessoas-chave leva mais tempo do que o cronograma de uma transação permite.
Conversar sobre este tema
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