TF-01
Strategie & Corporate Finance
Unternehmens-, Wachstums- und Portfoliostrategie, entschieden auf Basis abgestimmter Auftrags- und Buchhaltungsdaten und dann in die Berichte und Systeme übertragen, die zeigen, ob sie wirkt.
Elf Kompetenzfelder, eine klare Verantwortung
Die meisten Organisationen kaufen Strategie bei einem Anbieter, Systeme bei einem zweiten und die Erfolgsmessung bei einem dritten. Wir bündeln alle drei in einem Team. So schreiben den Plan diejenigen, die ihn anschließend auch umsetzen müssen.
TF-02
Transformation & Umsetzung
Transformationsprogramme, geführt von dem Team, das sie entworfen hat, mit Nutzeneffekten, die mit dem Hauptbuch abgestimmt sind, und jeder Aufgabe abgeschlossen auf Basis von Nachweisen aus den Live-Systemen.
TF-03
M&A und Integration
Integration, Abspaltung, Wertsteigerungsplanung und Exit-Vorbereitung für Systeme, Daten und Betrieb, damit der operative Business Case hinter einer Transaktion umgesetzt und gemessen wird.
TF-04
Wachstum, Marketing & Vertrieb
Marktstrategie, Pricing, Paid Media, E-Commerce und B2B-Vertrieb, geplant auf Basis von Umsätzen, die mit den Bestellungen und Leads in Ihren eigenen Systemen übereinstimmen.
TF-05
Künstliche Intelligenz
KI-Anwendungen mit Bezug zu einer P&L-Position, Assistenten und Agenten, die an echten Eingaben getestet werden, Sichtbarkeit in KI-Antwortmaschinen, Analytics, Governance und Einführung.
TF-06
Technologie & Daten
Architektur, Datenplattformen, Reporting, Integration, Sicherheitslage und Software, so gebaut, dass sich jede Zahl im Vorstandsbericht auf eine erfasste Transaktion zurückführen lässt.
TF-07
Operations, Einkauf & Supply Chain
Einkauf, Versorgungsplanung, Qualität und Service Operations, verbessert anhand der Spuren, die sie hinterlassen: Bestellpositionen, Bestandsdateien, Aufträge und Tickets.
TF-08
Finanzsteuerung & Performance
Management-Reporting, FP&A, Profitabilität, Working Capital und Szenariomodelle, abgestimmt mit Ihrem Hauptbuch und erarbeitet gemeinsam mit Ihren Steuerberatern.
TF-09
Personal & Organisation
Organisationsdesign, Operating Models, Anreizsysteme und Veränderung, übertragen in die Freigabeprozesse, Berichte und Systeme, die den Menschen zeigen, wie das Unternehmen funktioniert.
TF-10
Risiko, Resilienz & Governance
Risikoregister, Freigabenachweise, Notfallpläne und Nachweise zur Lieferintegrität auf Basis von Systemdaten, damit Risiken sichtbar sind und Entscheidungen belegt werden können.
TF-11
Nachhaltigkeit & Energiewende
Dekarbonisierung, Berichtsbereitschaft, Kreislaufwirtschaft und Energieeffizienz auf Basis gemessener Energie-, Material- und Logistikdaten, wobei die Berichterstattung den Daten folgt.
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Gespräch anfragen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.