我们帮助回答的问题
- 我们能否按客户、产品和月份提供与账目一致的收入和毛利？
- 业务有多大程度依赖创始人或某一位关键人员？
- 我们的系统、合同和数据是否有足够完善的文档，可以交由他人运行？
- 买方会发现哪些运营薄弱环节？我们能否先行修复？
- 让我们的记录达到就绪状态需要多长时间？
我们的工作
记录与报告就绪
依据订单系统重建收入、毛利和客户数据，并与账目对账，多年数据采用一致的口径。
关键人员依赖审查
梳理由某一个人掌握的流程、关系和知识，并制定记录或移交计划。
系统与数据文档
系统、集成、数据、许可及其归属的清单，访问权限和管理员权限由公司持有。
运营问题修复
审查中发现的薄弱环节，从报告缺口到手工流程，由同一团队修复。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
核对历史数据
我们依据源记录重建买方会问及的各年度关键数字，并记录每一项调整。
- 02
先修复，再披露
尽早发现并处理薄弱环节，让企业得到真正改善，而不是事后解释。
- 03
交给公司自己掌握
报告、文档和管理员权限归公司所有，由公司自己的团队维护。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
你们会准备数据室或卖方尽职调查吗？
不会。我们不撰写尽职调查报告，也不担任交易顾问。我们让公司自身的记录、系统和文档准确完整，为其委任的顾问做好准备。
退出准备应当何时开始？
应在出售程序启动之前很早开始，因为核对多年的数字和移交关键人员的知识，所需时间超出交易时间表所能容许的范围。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。