Joint Ventures & Allianzen
Partnerschaften scheitern meist am Reporting, wenn jede Seite das gemeinsame Geschäft anders zählt. Wir richten Governance und Daten so ein, dass beide Seiten dieselben Zahlen lesen.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten
- Wie einigen wir uns mit unserem Partner darauf, was das gemeinsame Geschäft verdient hat?
- Welche Daten sollte jede Partei teilen, und auf welchem Weg?
- Welche Entscheidungen brauchen beide Parteien, und wie schnell lassen sie sich treffen?
- Woran erkennen wir früh, ob die Allianz funktioniert?
- Was geschieht mit Systemen und Daten, wenn die Partnerschaft endet?
Was wir tun
Governance der Allianz
Entscheidungsrechte, Abstimmungsrhythmus, Eskalationswege und die Kennzahlen, die beide Parteien nutzen, festgehalten in einem Betriebshandbuch, das neben den rechtlichen Vereinbarungen steht.
Gemeinsame Messung
Gemeinsame Definitionen und Zählregeln für Umsatz, Leads, Empfehlungen und Kosten, mit einem Bericht, den beide Parteien erhalten.
Einrichtung des Datenaustauschs
Die Schnittstellen, Feeds und Zugänge, die jede Partei braucht, um die gemeinsamen Zahlen zu sehen, gebaut auf Grundlage der datenschutzrechtlichen Einschätzung, die die Berater der Parteien bestätigt haben.
Ausstiegsregelungen in den Systemen
Wie Daten, Kunden und Schnittstellen getrennt werden, wenn die Allianz endet, von Anfang an dokumentiert und eingebaut.
- Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginntMit uns besprechen
Unser Vorgehen
- 01
Definitionen vor Zielen vereinbaren
Beide Parteien vereinbaren, wie jede Kennzahl gezählt wird, bevor ein Ziel gesetzt wird. Das beseitigt die meisten späteren Streitigkeiten.
- 02
Eine Quelle für gemeinsame Zahlen
Der gemeinsame Bericht wird aus vereinbarten Daten-Feeds erstellt, sodass das eigene System keiner Partei als Schiedsrichter dient.
- 03
In festem Rhythmus überprüfen
Regelmäßige Termine werten den gemeinsamen Bericht aus, treffen Entscheidungen und halten sie fest, mit Eskalation, wenn eine Entscheidung stockt.
Relevante Branchen
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Entwerfen Sie den Joint-Venture-Vertrag?
Nein. Verträge sind Sache der Anwälte der Parteien. Wir schreiben das Betriebshandbuch, die Kennzahlen und die Datenregelungen, die daneben stehen, und halten sie stimmig.
Können Sie für beide Partner arbeiten?
Wenn beide Parteien zustimmen, ja, bei gemeinsamer Governance und Messung. Der Leistungsumfang legt fest, für wen wir arbeiten und wie mit Interessenkonflikten umgegangen wird.
Mit uns besprechen
Mit wenigen Angaben leiten wir Ihre Anfrage an den passenden Partner weiter. Als optional gekennzeichnete Felder können Sie leer lassen.