Post-Merger-Integration
Integrationen gelingen oder scheitern an den Daten: Artikelnummern, Kundendateien, Kontenpläne. Wir führen sie zusammen, bauen die Migrationen und verfolgen den Business Case gegenüber einem festen Ausgangswert.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten
- Was muss am ersten Tag funktionieren, damit Kunden, Mitarbeitende und Lieferanten nichts bemerken?
- Wie führen wir zwei Kontenpläne zusammen und schließen den Monat pünktlich ab?
- Welche Kunden- und Produktdatensätze überschneiden sich, und welche Version behalten wir?
- Wann können wir die Systeme des übernommenen Unternehmens abschalten, und was geht kaputt, wenn wir es zu früh tun?
- Kommen die Synergien aus dem Business Case tatsächlich an?
Was wir tun
Day-One-Bereitschaft
Fakturierung, Lohnabrechnungsdaten, Bankverbindungen, Reporting, Zugänge sowie Kunden- und Lieferantenkommunikation, geprüft und funktionsfähig zum Closing.
Integration Management Office
Ein Aufgabensystem mit allen Arbeitsströmen, Verantwortlichen, Abhängigkeiten und Abnahmekriterien sowie ein Synergieregister mit Ausgangswerten zum Closing.
Integration von Daten und Systemen
Zuordnung der Kontenpläne, Abgleich von Kunden- und Produktdatensätzen, Datenmigration und Schnittstellen zwischen Plattformen, gebaut und getestet vom selben Team.
Gemeinsames Reporting
Ein Management-Reporting für das zusammengeführte Unternehmen, während der Übergangszeit mit beiden Hauptbüchern abgestimmt.
- Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginntMit uns besprechen
Unser Vorgehen
- 01
Die Kollisionen abbilden
Wir vergleichen die Daten beider Unternehmen Feld für Feld und listen jede Stelle auf, an der Codes, Kunden, Konten oder Prozesse in Konflikt geraten.
- 02
In umkehrbaren Schritten migrieren
Datenübertragungen erfolgen gestaffelt, werden nach jedem Schritt abgestimmt und protokolliert, damit sie zurückgerollt werden können, wenn die Zählungen nicht übereinstimmen.
- 03
Den Business Case verfolgen
Synergien werden aus den Quelldaten gegenüber dem Ausgangswert zum Closing ermittelt und dem Vorstand in festem Rhythmus berichtet.
Relevante Branchen
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Können Sie in eine laufende Integration einsteigen?
Ja. Wir beginnen damit, den aktuellen Stand der Daten beider Unternehmen und die bisher berichteten Synergien abzustimmen, und setzen den Plan dort neu auf, wo es nötig ist.
Übernehmen Sie auch die personelle Seite der Integration?
Organisationsdesign, Rollen und die Verankerung von Veränderungen decken wir mit unserem Kompetenzfeld Personal & Organisation ab. Arbeitsrechtliche Fragen bleiben bei den Beratern des Kunden.
Mit uns besprechen
Mit wenigen Angaben leiten wir Ihre Anfrage an den passenden Partner weiter. Als optional gekennzeichnete Felder können Sie leer lassen.