Luft- und Raumfahrt & Verteidigung
Für Zulieferer der zivilen Luftfahrt und der Verteidigungsindustrie, deren Termin-, Kosten- und Lieferantendaten getrennt liegen. Wir verknüpfen sie und automatisieren das Programm- und Lieferantenreporting.
Unsere Sicht
Bei langen Programmen sind die teuren Überraschungen selten die großen. Ein Unterlieferant erfährt von einer technischen Änderung erst, wenn eine geänderte Bestellung eintrifft, trägt die Eilkosten selbst, weil kein Datensatz sie mit der Änderung verbindet, und meldet seine Liefertreue drei Kunden auf drei verschiedene Arten. Die monatliche Programmbesprechung beginnt dann mit einer Debatte darüber, welche Zahl stimmt. Wir verknüpfen ERP, Kundenportale, Qualitätsdaten und Programmtabellen, sodass Termine, Kosten, Änderungen und Lieferantenleistung aus einer Quelle berichtet werden. Wir arbeiten ausschließlich an zivilen Lieferketten und nicht eingestuften kaufmännischen Daten.
Marktsignale
01
Die Hersteller von Verkehrsflugzeugen lieferten in den ersten acht Monaten des Jahres 2026 903 Flugzeuge aus, 9 % mehr als im gleichen Zeitraum 2025.
02
Der Auftragsbestand für Verkehrsflugzeuge lag im September 2026 bei 17.010 Bestellungen, bei den aktuellen Produktionsraten mehr als 12 Jahre Arbeit für die britische Luftfahrt-Lieferkette.
03
Termin- und Kostenänderungen in großen Programmen werden über mehrere Lieferantenebenen weitergegeben, und Unterlieferanten erfahren von einer Änderung oft erst, wenn eine geänderte Bestellung eintrifft.
Wie wir Kunden unterstützen
Programmberichte, aus der Quelle aktualisiert
TF-08FinanzenMeilensteine, Obligos, Istkosten und Lieferungen werden in einem Modell zusammengeführt, sodass sich der monatliche Programmbericht aus ERP und Terminplan aktualisiert, statt von Hand neu aufgebaut zu werden. Jede Zahl lässt sich auf den zugrunde liegenden Datensatz zurückführen.
Lieferantenbewertungen mit festen Definitionen
TF-07OperationsLiefertreue, Qualitätsmängel beim Kunden und Lieferzeit werden einmal definiert und für jeden Lieferanten und jedes Kundenportal auf dieselbe Weise berechnet. Der Einkauf erhält eine Bewertung, über deren Methode niemand streiten muss.
Ein Register für Änderungen und Kostenerstattungen
TF-07OperationsJede technische Änderung, jede Eilgebühr und jede Materialpreisbewegung wird mit Nachweisen gegen den betroffenen Auftrag erfasst. Das Register zeigt, was geltend gemacht werden kann, was geltend gemacht wurde und was erstattet wurde.
Ratenfähigkeit vor der Zusage geprüft
TF-01StrategieKapazität, Personal und Teilelieferzeiten werden gegen den Ratenplan des Kunden modelliert. So zeigt sich, welcher Arbeitsplatz oder welcher Lieferant bei jeder Ratenstufe zuerst an seine Grenze kommt und was nötig wäre, um den Engpass zu beseitigen.
Abhängigkeiten in der Lieferantenkette
TF-10RisikoTeile aus einer einzigen Quelle, Unterlieferanten, die mehrere Programme beliefern, und Lieferanten mit zunehmenden Verspätungen werden aus Bestell- und Lieferdaten abgebildet, sodass die Teile, die am ehesten eine Linie stoppen, bekannt sind, bevor es so weit kommt.
- Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginntMit uns besprechen
Was sich als Nächstes ändert
Verteidigungsbudgets erreichen die Lieferketten
Das Vereinigte Königreich hat zugesagt, die Verteidigungsausgaben bis 2027 auf 2,5 % und bis 2035 auf 3,5 % des BIP zu erhöhen, im Einklang mit der Haager Verpflichtung der NATO. Die Hauptauftragnehmer werden dieses Volumen an ihre Lieferketten weitergeben, und Zulieferer müssen Kapazitäts- und Liefernachweise erbringen, bevor sie mehr Arbeit erhalten.
Ursprungsregeln bei europäischen Programmen
Das SAFE-Instrument der EU stellt bis zu 150 Milliarden € an Darlehen für gemeinsame Rüstungsbeschaffung bereit und begrenzt den Anteil der Komponentenkosten, der von außerhalb der EU, des EWR und der Ukraine stammt. Zulieferer, die in diese Programme liefern, müssen den Ursprungsanteil jedes Produkts aus ihren eigenen Stücklisten berechnen können.
Steigende Raten in der zivilen Luftfahrt
Die Auslieferungen von Verkehrsflugzeugen stiegen in den ersten acht Monaten 2026 um 9 %, bei einem Auftragsbestand von mehr als 12 Jahren Arbeit. Ratenerhöhungen erreichen die Zulieferer als geänderte Terminpläne, und ein Zulieferer, der seine Kapazität nicht je Arbeitsplatz belegen kann, erfährt von einem Engpass meist durch eine verspätete Lieferung.
Herausforderungen
01
Programmberichte, jeden Monat neu aufgebaut
Meilensteinstatus, Earned Value und Restkosten werden oft aus ERP-Exporten und Programmtabellen zusammengestellt. Dauert die Erstellung eine Woche, diskutiert die Besprechung einen Stand, der bereits überholt ist.
02
Lieferantenleistung, von jedem Abnehmer anders gemessen
Liefertreue und Qualitätsmängel werden je Kundenportal und je internem Team berechnet, sodass ein Lieferant für dieselben Teile drei verschiedene Werte haben kann.
03
Kostenänderungen ohne Anspruch getragen
Technische Änderungen, Eilgebühren und Materialpreisbewegungen wandern die Lieferkette hinunter. Ohne einen Datensatz, der jede Änderung mit dem betroffenen Auftrag verbindet, werden die Kosten getragen und nie zurückgeholt.
04
Ratenerhöhungen auf optimistischer Kapazität geplant
Zusagen zu Produktionsraten beruhen auf Kapazitätszahlen, die volle Personalstärke und pünktliche Teile voraussetzen. Engpässe zeigen sich als verspätete Lieferungen, bevor jemand den Plan anpasst.
Wo die Chancen liegen
Ein einziger Programmdatenbestand
Werden Meilensteine, Kosten, Bestellungen und Lieferungen in einem Modell zusammengeführt, aktualisiert sich der monatliche Programmbericht aus der Quelle, und jede Zahl lässt sich auf den zugrunde liegenden Datensatz zurückführen.
Lieferantenbewertungen mit festen Definitionen
Werden Liefertreue, Qualitätsmangel und Lieferzeit einmal definiert und für jeden Lieferanten gleich berechnet, erhält der Einkauf eine Bewertung, über deren Methode niemand streiten muss.
Ein Register für Änderungen und Kostenerstattungen
Wird jede technische Änderung, jeder Eilauftrag und jede Preisbewegung mit Nachweisen gegen den jeweiligen Auftrag erfasst, ist sichtbar, was geltend gemacht werden kann und was erstattet wurde.
Unser Vorgehen
Wir beginnen mit Lesezugriff auf die kaufmännischen und programmbezogenen Daten: ERP, Bestellungen und Lieferhistorie, Exporte aus Kundenportalen, Programmterminpläne und Kostenberichte. Wir verfolgen eine Teilenummer oder ein Arbeitspaket von der Bestellung über die Lieferung bis zur Rechnung und halten fest, wo Termine oder Kosten von Hand geändert werden. Die Befunde werden zu einer priorisierten Aufgabenliste, jeder Punkt mit einer verantwortlichen Person und einer Abnahmeprüfung. Möchte der Kunde, dass wir umsetzen, liefert dasselbe Team die Datenanbindungen, Lieferantenbewertungen und Programmberichte, dokumentiert und in der eigenen Umgebung des Kunden hinterlegt. Wir arbeiten ausschließlich mit nicht eingestuften kaufmännischen Daten. Lufttüchtigkeit, Musterzulassung, Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen, Exportkontrolle sowie jede eingestufte oder sicherheitsüberprüfte Arbeit gehören nicht zu unserem Leistungsumfang.
Wie unsere Erfahrung belegt ist
Ein anonymisiertes Mandat aus Luft- und Raumfahrt oder Verteidigung ist nicht veröffentlicht. Diese Seite beschreibt unseren Ansatz und die Fähigkeiten, die wir auf zivile Lieferketten, Programmreporting und Lieferantenleistung anwenden würden, so wie wir sie in anderen Branchen einsetzen. Wir verfügen über keine Sicherheitsüberprüfungen und übernehmen keine eingestuften Arbeiten.
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Arbeiten Sie an Verteidigungsprogrammen?
Nur mit nicht eingestuften kaufmännischen und lieferkettenbezogenen Daten, etwa Liefertreue der Lieferanten, Bestellungen und Kostenreporting von Programmen. Wir verfügen über keine Sicherheitsüberprüfungen, gehen nicht mit Verschlusssachen um und beraten nicht zur Exportkontrolle.
Haben Sie bereits mit Zulieferern der Luftfahrt gearbeitet?
Ein anonymisiertes Mandat aus dieser Branche haben wir nicht veröffentlicht. Ein Angebot würde festhalten, welche Teile der Arbeit wir in anderen Branchen bereits geleistet haben und welche neu wären.
Können Sie uns bei AS9100 oder Lufttüchtigkeitszulassungen helfen?
Nein. Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen, Lufttüchtigkeit und Musterzulassung liegen bei akkreditierten Stellen und bei Ihren Qualitäts- und Engineering-Teams. Wenn Sie überfällige Korrekturmaßnahmen oder Fehlerquoten in derselben Sicht wie Lieferung und Kosten sehen möchten, können wir auf Grundlage der Daten berichten, die diese Systeme bereits erzeugen.
Verlassen unsere Daten unsere Umgebung?
Wo möglich, werden Datenpipelines und Berichte in Ihren eigenen Konten aufgebaut. Zugriffsrechte, Speicherort der Daten und etwaige vertragliche Weitergabebeschränkungen Ihrer Kunden werden vor Arbeitsbeginn schriftlich vereinbart.
Mit uns besprechen
Mit wenigen Angaben leiten wir Ihre Anfrage an den passenden Partner weiter. Als optional gekennzeichnete Felder können Sie leer lassen.