Carve-outs y escisiones
Una escisión es una integración a la inversa, con un plazo más ajustado. Desenredamos los sistemas, datos y contratos compartidos para que ambas partes puedan funcionar por separado.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Qué sistemas, datos y contratos comparte la empresa que se separa con el resto del grupo?
- ¿Qué servicios tendremos que prestar después de la venta, a qué costo y durante cuánto tiempo?
- ¿Cómo dividimos los datos de clientes, productos y financieros sin romper ninguna de las dos partes?
- ¿Puede la empresa separada cerrar su propia contabilidad desde el primer día?
- ¿Qué pierde la empresa que permanece cuando sale esta unidad?
Qué hacemos
Mapa de interdependencias
Cada sistema, conjunto de datos, contrato, proceso y persona compartidos entre la unidad que se separa y el resto de la empresa.
Plan de servicios transitorios
Los servicios que una parte prestará a la otra tras la escisión, cada uno con su alcance, su base de costo y su fecha de salida.
Separación de datos y sistemas
Registros divididos o copiados, nuevas plataformas o instancias configuradas y probadas, y accesos retirados allí donde deban terminar.
Revisión de costos remanentes
Los costos que quedan en la empresa que permanece una vez que sale la unidad, con opciones para reducirlos.
- Cómo empieza un proyecto con THEFOCUSHablar de ello con nosotros
Nuestro enfoque
- 01
Inventariar antes de dividir
Enumeramos lo que se comparte a partir de los registros, incluidas las hojas de cálculo y las soluciones manuales que nunca aparecen en un diagrama de sistemas.
- 02
Dar a cada servicio transitorio una salida
Cada servicio se redacta desde el inicio con un alcance y una fecha de finalización, y el trabajo para ponerle fin se programa junto con la escisión.
- 03
Probar pronto el funcionamiento independiente
La empresa separada realiza un cierre de prueba y un ciclo de pedidos de prueba con sus propios sistemas antes del traspaso.
Sectores relevantes
Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS
La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.
Hablar de ello con nosotros01
Una conversación de trabajo
Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.
02
Un diagnóstico acotado
Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.
03
Un plan ejecutable
Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.
- Un único equipo responsable
- Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
- Socios elegidos según el problema
- Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
- Registros antes que paneles
- Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.
Preguntas frecuentes de los directivos
¿Trabajan para el vendedor o para el comprador?
Para cualquiera de los dos, en el trabajo operativo de la escisión. No asesoramos sobre la transacción en sí, y cuando intervienen ambas partes el alcance deja claro qué intereses representamos.
¿Pueden separar una marca que comparte una única tienda online con otras?
Sí. Mapeamos productos, clientes, pedidos, contenidos e integraciones por marca y planificamos la división para que ambas tiendas sigan vendiendo durante el traspaso.
Hablar de ello con nosotros
Algunos datos nos ayudan a dirigir su consulta al socio adecuado. Los campos marcados como opcionales pueden dejarse en blanco.