Carve-out ve Ayrıştırma
Bir ayrıştırma, daha sıkı bir takvimle tersten yürütülen bir entegrasyondur. Ortak sistemleri, verileri ve sözleşmeleri çözeriz; böylece her iki taraf da kendi başına ayakta durabilir.
Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular
- Ayrılan işletme, grubun geri kalanıyla hangi sistemleri, verileri ve sözleşmeleri paylaşıyor?
- Satıştan sonra hangi hizmetleri, hangi maliyetle ve ne kadar süreyle sağlamamız gerekecek?
- Müşteri, ürün ve finansal verileri iki tarafı da bozmadan nasıl ayırırız?
- Ayrılan işletme ilk günden itibaren kendi defterlerini kapatabilir mi?
- Bu birim ayrıldığında kalan işletme neyi kaybeder?
Ne yapıyoruz
Bağımlılık haritası
Ayrılan birim ile işletmenin geri kalanı arasındaki her ortak sistem, veri seti, sözleşme, süreç ve kişi.
Geçiş dönemi hizmetleri planı
Ayrıştırmadan sonra bir tarafın diğerine sağlayacağı hizmetler; her birinin kapsamı, maliyet esası ve çıkış tarihiyle birlikte.
Veri ve sistem ayrıştırması
Kayıtlar bölünür veya kopyalanır, yeni platformlar ya da kurulumlar oluşturulup test edilir ve sona ermesi gereken erişimler kaldırılır.
Atıl maliyet incelemesi
Birim ayrıldıktan sonra kalan işletmede geride kalan maliyetler ve bunları azaltma seçenekleri.
- THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün
Yaklaşımımız
- 01
Bölmeden önce envanter çıkarın
Sistem şemalarında hiç görünmeyen tablolar ve elle yürütülen geçici çözümler dahil, neyin ortak kullanıldığını kayıtlardan listeleriz.
- 02
Her geçiş dönemi hizmetine bir çıkış tanımlayın
Her hizmet en baştan bir kapsam ve bitiş tarihiyle yazılır; onu sona erdirecek çalışma ayrıştırmayla birlikte planlanır.
- 03
Bağımsız işleyişi erkenden test edin
Ayrılan işletme, geçişten önce kendi sistemlerinde deneme kapanışı ve deneme sipariş döngüsü yürütür.
İlgili sektörler
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Satıcı için mi çalışıyorsunuz, alıcı için mi?
Ayrıştırmanın operasyonel çalışmasında her ikisi için de. İşlemin kendisi konusunda danışmanlık vermiyoruz; her iki tarafın dahil olduğu durumlarda kapsam, kimin çıkarlarını temsil ettiğimizi açıkça belirtir.
Tek bir online mağazayı başka markalarla paylaşan bir markayı ayırabilir misiniz?
Evet. Ürünlerin, müşterilerin, siparişlerin, içeriğin ve entegrasyonların marka bazında haritasını çıkarır, ayrımı her iki mağaza da geçiş boyunca satışa devam edecek şekilde planlarız.
Bu konuyu bizimle görüşün
Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.