Carve-outs et séparations
Une séparation est une intégration menée à rebours, avec une échéance plus serrée. Nous démêlons les systèmes, les données et les contrats partagés pour que chaque partie puisse fonctionner seule.
Les questions auxquelles nous aidons à répondre
- Quels systèmes, données et contrats l'activité cédée partage-t-elle avec le reste du groupe ?
- Quels services devrons-nous fournir après la cession, à quel coût et pendant combien de temps ?
- Comment séparer les données clients, produits et financières sans pénaliser aucune des deux parties ?
- L'activité séparée peut-elle clôturer ses propres comptes dès le premier jour ?
- Que perd l'entreprise restante lorsque cette unité s'en va ?
Ce que nous faisons
Cartographie des interdépendances
Chaque système, jeu de données, contrat, processus et collaborateur partagé entre l'unité cédée et le reste de l'entreprise.
Plan de services transitoires
Les services qu'une partie fournira à l'autre après la séparation, chacun avec son périmètre, sa base de coût et sa date de sortie.
Séparation des données et des systèmes
Données scindées ou copiées, nouvelles plateformes ou instances mises en place et testées, et accès supprimés là où ils doivent prendre fin.
Revue des coûts orphelins
Les coûts qui restent à la charge de l'entreprise restante après le départ de l'unité, avec des options pour les réduire.
- Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous
Notre approche
- 01
Inventorier avant de scinder
Nous listons à partir des données tout ce qui est partagé, y compris les tableurs et les contournements manuels qui n'apparaissent jamais sur un schéma de systèmes.
- 02
Prévoir une sortie pour chaque service transitoire
Chaque service est défini dès le départ avec un périmètre et une date de fin, et le travail nécessaire pour y mettre fin est planifié en parallèle de la séparation.
- 03
Tester tôt le fonctionnement autonome
L'activité séparée réalise une clôture et un cycle de commande à blanc sur ses propres systèmes avant la bascule.
Secteurs concernés
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
En discuter avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.
Les questions des dirigeants
Travaillez-vous pour le vendeur ou pour l'acquéreur ?
Pour l'un ou l'autre, sur le volet opérationnel de la séparation. Nous ne conseillons pas sur la transaction elle-même, et lorsque les deux parties sont impliquées, le périmètre précise clairement de qui nous représentons les intérêts.
Pouvez-vous séparer une marque qui partage une boutique en ligne avec d'autres ?
Oui. Nous cartographions les produits, les clients, les commandes, les contenus et les intégrations par marque, et planifions la séparation pour que les deux boutiques continuent de vendre pendant la bascule.
En discuter avec nous
Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.