カーブアウト・事業分離
事業分離は、より厳しい期限のもとで逆向きに進める統合です。共有のシステム、データ、契約を解きほぐし、双方が単独で立てるようにします。
ともに答えを出す問い
- 分離する事業は、グループの他の部分とどのシステム、データ、契約を共有しているのか。
- 売却後に、どのサービスを、いくらのコストで、どれだけの期間提供しなければならないのか。
- どちらの側も壊さずに、顧客、製品、財務のデータをどう分けるのか。
- 分離した事業は、初日から自らの帳簿を締められるのか。
- この事業単位が離れると、残る事業は何を失うのか。
提供内容
絡み合いのマップ
分離する事業単位と残りの事業の間で共有しているすべてのシステム、データセット、契約、プロセス、人員を示します。
移行期間サービスの計画
分離後に一方が他方へ提供するサービスを、それぞれの範囲、コストの算定基準、終了日とともに定めます。
データとシステムの分離
記録を分割または複製し、新しいプラットフォームやインスタンスを設定・検証し、終了すべきアクセス権を削除します。
残存コストのレビュー
事業単位が離れた後に残る事業に取り残されるコストを示し、それを削減するための選択肢を提示します。
- THEFOCUSとのプロジェクトの始まり方この件について相談する
アプローチ
- 01
分ける前に棚卸しする
システム構成図には決して現れないスプレッドシートや手作業の回避策も含め、共有しているものを記録から一覧にします。
- 02
すべての移行期間サービスに出口を
各サービスは、最初から範囲と終了日を定めて文書化し、それを終了させるための作業を分離と並行してスケジュールに組み込みます。
- 03
単独での運営を早期に検証
切り替えの前に、分離した事業が自らのシステムで試験的な決算と試験的な受注サイクルを実施します。
THEFOCUSとのプロジェクトの始まり方
最初の対話では、お客様の状況を伺います。お役に立てると判断した場合は、より大きなご契約の前に、成果物を定めた範囲限定の診断をご提案します。
この件について相談する01
実務に即した対話
実際にプロジェクトを率いる担当者と45分間お話しいただきます。意思決定の内容、その背後にあるシステム、期限について伺います。
02
範囲を絞った診断
閲覧のみの権限、固定の期間、書面による所見。記録から何がわかるか、それがどれだけのコストにつながっているか、まず何を変えるべきかをお示しします。
03
実行に移せる計画
変更内容、責任者、評価指標、対象外の事項を書面にまとめます。その後は同じチームが構築と測定を担うか、確実に引き継ぎます。
- 責任を担うひとつのチーム
- 診断した担当者が、そのままシステムを構築し、成果を測定します。
- 課題ごとに選ぶパートナー
- 必要な部分には独立系の専門家が加わり、契約はひとつにまとめます。
- ダッシュボードより先に記録を
- 提言の根拠とする前に、注文データ、元帳、ログを突合します。
経営層からよくいただくご質問
売り手と買い手のどちらのために働くのですか。
分離のオペレーション面の業務であれば、どちらのためにも働きます。取引そのものについての助言は行いません。双方が関わる場合は、当社が誰の利益を代表するのかをスコープで明確にします。
ひとつのオンラインストアを他と共有しているブランドを分離できますか。
はい。製品、顧客、受注、コンテンツ、連携をブランド別に整理し、切り替えの間も両方のストアが販売を続けられるよう分割を計画します。
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