Carve-out e scorpori
Una separazione è un'integrazione al contrario, con una scadenza più stretta. Sciogliamo i legami tra sistemi, dati e contratti condivisi, così entrambe le parti possono reggersi da sole.
Le domande a cui aiutiamo a rispondere
- Quali sistemi, dati e contratti l'azienda in uscita condivide con il resto del gruppo?
- Quali servizi dovremo fornire dopo la cessione, a quale costo e per quanto tempo?
- Come suddividiamo i dati su clienti, prodotti e finanza senza compromettere nessuna delle due parti?
- L'azienda separata può chiudere la propria contabilità dal primo giorno?
- Che cosa perde l'azienda che resta quando questa unità se ne va?
Che cosa facciamo
Mappa delle interdipendenze
Ogni sistema, insieme di dati, contratto, processo e persona condiviso tra l'unità in uscita e il resto dell'azienda.
Piano dei servizi transitori
I servizi che una parte fornirà all'altra dopo la separazione, ciascuno con perimetro, base di costo e data di uscita.
Separazione di dati e sistemi
Dati suddivisi o copiati, nuove piattaforme o istanze configurate e testate, e accessi revocati dove devono cessare.
Analisi dei costi residui
I costi che restano in capo all'azienda rimanente una volta uscita l'unità, con le opzioni per ridurli.
- Come inizia un incarico con THEFOCUSParliamone
Il nostro approccio
- 01
Inventariare prima di separare
Elenchiamo ciò che è condiviso a partire dai dati, compresi i fogli di calcolo e le soluzioni manuali che non compaiono mai in uno schema dei sistemi.
- 02
Dare a ogni servizio transitorio una data di uscita
Ogni servizio viene definito fin dall'inizio con un perimetro e una data di fine, e il lavoro per chiuderlo viene pianificato insieme alla separazione.
- 03
Verificare presto l'autonomia operativa
Prima del passaggio definitivo l'azienda separata esegue una chiusura di prova e un ciclo ordini di prova sui propri sistemi.
Settori di riferimento
Come inizia un incarico con THEFOCUS
Il primo colloquio riguarda la Sua situazione. Se ci sono le condizioni, proponiamo una diagnosi a perimetro definito con un deliverable stabilito, prima di qualsiasi impegno più ampio.
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Un colloquio operativo
Quarantacinque minuti con la persona che guiderebbe il lavoro. Le chiediamo della decisione, dei sistemi su cui poggia e della scadenza.
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Una diagnosi a perimetro definito
Accesso in sola lettura, tempi stabiliti e conclusioni per iscritto: che cosa mostrano i dati, quanto costa il problema e che cosa cambiare per primo.
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Un piano su cui agire
Interventi, responsabili, indicatori ed esclusioni messi per iscritto. Lo stesso team poi realizza e misura, oppure passa le consegne in modo ordinato.
- Un unico team responsabile
- Chi fa la diagnosi costruisce anche i sistemi e misura il risultato.
- Partner scelti in base al problema
- Specialisti indipendenti intervengono sulle parti che lo richiedono, con un unico contratto.
- Prima i dati, poi le dashboard
- Ordini, registrazioni contabili e log vengono riconciliati prima che qualsiasi raccomandazione si basi su di essi.
Le domande dei dirigenti
Lavorate per il venditore o per l'acquirente?
Per entrambi, sul lavoro operativo della separazione. Non forniamo consulenza sull'operazione in sé, e quando sono coinvolte entrambe le parti il perimetro chiarisce gli interessi di chi rappresentiamo.
Potete separare un brand che condivide un unico negozio online con altri?
Sì. Mappiamo prodotti, clienti, ordini, contenuti e integrazioni per brand e pianifichiamo la suddivisione in modo che entrambi i negozi continuino a vendere durante il passaggio.
Parliamone
Alcune informazioni ci aiutano a indirizzare la richiesta al partner più adatto. I campi indicati come facoltativi possono essere lasciati vuoti.