我们帮助回答的问题
- 拟分拆的业务与集团其他部分共用哪些系统、数据和合同？
- 出售之后我们需要提供哪些服务？成本多少？持续多久？
- 如何拆分客户、产品和财务数据，而不让任何一方受损？
- 分拆后的企业能否从交割首日起自行结账？
- 这个单元离开后，留下的业务会失去什么？
我们的工作
关联关系图
拟分拆单元与企业其余部分之间共用的每一个系统、数据集、合同、流程和人员。
过渡期服务计划
分拆后一方将向另一方提供的服务，每项都列明范围、成本依据和退出日期。
数据与系统分拆
拆分或复制记录，搭建并测试新平台或新实例，并在应当终止访问之处撤销权限。
搁浅成本审查
该单元离开后遗留在剩余业务中的成本，以及降低这些成本的选项。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
先盘点，再拆分
我们依据记录列出共用的内容，包括那些从不出现在系统架构图上的电子表格和手工变通做法。
- 02
为每项过渡期服务设定退出路径
每项服务从一开始就写明范围和终止日期，终止该服务所需的工作与分拆工作同步排期。
- 03
尽早测试独立运营
在正式切换之前，分拆后的企业先在自己的系统上试运行一次结账和一个完整的订单周期。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
你们为卖方还是买方服务？
在分拆的运营工作上，两者皆可。我们不就交易本身提供建议；当双方都参与时，项目范围会明确我们代表哪一方的利益。
如果一个品牌与其他品牌共用一个网店，你们能把它分拆出来吗？
能。我们按品牌梳理产品、客户、订单、内容和集成，并规划拆分方案，确保两个店铺在切换期间都能持续营业。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。