Carve-outs e separações
Uma separação é uma integração ao contrário, com prazo mais apertado. Desembaraçamos sistemas, dados e contratos compartilhados para que os dois lados possam operar de forma independente.
Perguntas que ajudamos a responder
- Quais sistemas, dados e contratos a empresa que está sendo separada compartilha com o restante do grupo?
- Quais serviços teremos de prestar após a venda, a que custo e por quanto tempo?
- Como dividimos os dados de clientes, produtos e finanças sem quebrar nenhum dos lados?
- A empresa separada consegue fechar sua própria contabilidade desde o primeiro dia?
- O que a empresa remanescente perde quando esta unidade sai?
O que fazemos
Mapa de interdependências
Cada sistema, conjunto de dados, contrato, processo e pessoa compartilhados entre a unidade que está sendo separada e o restante da empresa.
Plano de serviços de transição
Os serviços que um lado prestará ao outro após a separação, cada um com escopo, base de custo e data de saída.
Separação de dados e sistemas
Registros divididos ou copiados, novas plataformas ou instâncias configuradas e testadas, e acessos removidos onde devem terminar.
Análise de custos remanescentes
Os custos que ficam na empresa remanescente depois que a unidade sai, com opções para reduzi-los.
- Como começa um projeto com a THEFOCUSConversar sobre este tema
Nossa abordagem
- 01
Inventariar antes de separar
Listamos o que é compartilhado a partir dos registros, incluindo as planilhas e os controles manuais paralelos que nunca aparecem em um diagrama de sistemas.
- 02
Dar uma saída a cada serviço de transição
Cada serviço é definido desde o início com escopo e data de término, e o trabalho para encerrá-lo é programado junto com a separação.
- 03
Testar cedo a operação independente
A empresa separada faz um fechamento de teste e um ciclo de pedidos de teste em seus próprios sistemas antes da virada.
Setores relevantes
Como começa um projeto com a THEFOCUS
A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.
Conversar sobre este tema01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.
- Uma única equipe responsável
- Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
- Parceiros escolhidos para cada problema
- Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
- Registros antes de dashboards
- Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.
Perguntas que os executivos fazem
Vocês trabalham para o vendedor ou para o comprador?
Para qualquer um dos dois, no trabalho operacional da separação. Não assessoramos a transação em si, e quando os dois lados estão envolvidos o escopo deixa claro de quem são os interesses que representamos.
Vocês conseguem separar uma marca que compartilha uma loja virtual com outras?
Sim. Mapeamos produtos, clientes, pedidos, conteúdo e integrações por marca e planejamos a divisão para que as duas lojas continuem vendendo durante a virada.
Conversar sobre este tema
Alguns dados nos ajudam a encaminhar sua solicitação ao parceiro certo. Os campos marcados como opcionais podem ficar em branco.