Estrategia corporativa
Una estrategia corporativa es una lista breve de decisiones, cada una con un responsable, el capital que necesita y el indicador que la evaluará. Redactamos esa lista a partir de los registros y ayudamos a ejecutarla.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Qué partes de la empresa cubren su costo de capital una vez que los costos compartidos se imputan correctamente?
- ¿Qué deberíamos dejar de hacer para financiar los próximos dos años de inversión?
- ¿Concuerdan nuestras cifras de gestión con el libro contable lo suficiente como para fijar objetivos sobre ellas?
- ¿Cuáles de nuestros supuestos sobre clientes y mercados ya no se cumplen?
- ¿Cómo sabrá el consejo, en dos trimestres, si la estrategia está funcionando?
Qué hacemos
Diagnóstico estratégico
Contribución por unidad de negocio, mercado, producto y canal reconstruida a partir del libro contable y del sistema de pedidos, con los costos compartidos imputados según reglas explícitas y cada cifra no conciliada enumerada.
Decisiones y lista de abandono
Un número reducido de decisiones sobre dónde competir y cómo, junto con las actividades que se irán cerrando, para que el plan se financie desde dentro de la empresa.
Registro de decisiones y programa
Cada decisión se registra con su responsable, sus dependencias, los cambios de sistemas que necesita y la evidencia que la dará por cerrada, en un sistema de tareas que el equipo directivo puede consultar.
Versión para el consejo y los inversores
Un documento más breve para el consejo que conserva las cifras y sus fuentes y prescinde del trabajo intermedio, para que el caso pueda leerse de una sola vez.
- Cómo empieza un proyecto con THEFOCUSHablar de ello con nosotros
Nuestro enfoque
- 01
Reconstruir la línea base
Obtenemos acceso de solo lectura al libro contable, al sistema de pedidos y al paquete de informes, y los conciliamos. El diagnóstico registra el periodo y la fuente de cada cifra.
- 02
Debatir las opciones según su contribución
Las opciones se comparan según su contribución y el capital que requieren, y cada una nombra el supuesto que tendría que cumplirse para que funcione.
- 03
Llevarla a la operación
El mismo equipo construye los informes y los cambios de sistemas de los que dependen las decisiones, con socios para el trabajo especializado, y revisa el avance frente a la línea base original.
Resultados de clientes
Ver todoTürkiye · Materias primas, trading y abastecimiento · 2026
Búsqueda de compradores verificados y comparación de canales de venta para un pequeño productor agrícola
Un pequeño productor con unas pocas toneladas de una cosecha de nueva temporada pidió empresas verificadas que compraran directamente a productores. Elaboramos la lista a partir de registros oficiales de miembros y demostramos que la elección del canal de venta pesaba más que la elección del comprador.
Lista de compradores verificados, comparación de canales y plan de llamadas entregados; resultado de la venta no registrado
Türkiye · Joyería y artículos de lujo · 2026
Programa de lanzamiento de una nueva marca de joyería fina, del posicionamiento a la tienda online y los equipos de producción
Una joven marca de joyería que se prepara para vender directamente al consumidor nos contrató para un programa de lanzamiento por fases. Hasta ahora ha dado como resultado el posicionamiento de la marca, una tienda online construida, las cuentas de venta y redes sociales, un estándar de renders de producto y una recomendación de compra de equipos de fundición propios.
Posicionamiento, tienda online y decisión sobre equipos entregados; marca aún no lanzada
Sectores relevantes
Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS
La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.
Hablar de ello con nosotros01
Una conversación de trabajo
Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.
02
Un diagnóstico acotado
Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.
03
Un plan ejecutable
Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.
- Un único equipo responsable
- Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
- Socios elegidos según el problema
- Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
- Registros antes que paneles
- Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.
Preguntas frecuentes de los directivos
¿En qué se diferencia esto de una jornada de estrategia fuera de la oficina?
Una jornada fuera de la oficina trabaja con las cifras que ya están sobre la mesa. Nosotros conciliamos primero esas cifras, de modo que las decisiones posteriores se basan en números que el equipo de finanzas puede rastrear y por los que el consejo puede pedir cuentas.
¿Quién debe participar por nuestra parte?
El director general o propietario, el responsable de finanzas y quien gestione los principales sistemas comerciales y operativos. Primero pedimos acceso de solo lectura y solo solicitamos acceso de escritura una vez aprobado un plan.
Hablar de ello con nosotros
Algunos datos nos ayudan a dirigir su consulta al socio adecuado. Los campos marcados como opcionales pueden dejarse en blanco.