Estratégia corporativa
Uma estratégia corporativa é uma lista curta de decisões, cada uma com responsável, o capital de que precisa e o indicador que a avaliará. Escrevemos essa lista a partir dos registros e ajudamos a executá-la.
Perguntas que ajudamos a responder
- Quais partes da empresa cobrem seu custo de capital quando os custos compartilhados são alocados corretamente?
- O que devemos deixar de fazer para financiar os próximos dois anos de investimento?
- Nossos números gerenciais batem com o livro contábil o suficiente para definirmos metas com base neles?
- Quais das nossas premissas sobre clientes e mercados já não se sustentam?
- Como o conselho saberá, em até dois trimestres, se a estratégia está funcionando?
O que fazemos
Diagnóstico estratégico
Contribuição por unidade de negócio, mercado, produto e canal reconstruída a partir do livro contábil e do sistema de pedidos, com os custos compartilhados alocados segundo regras explícitas e cada número não conciliado listado.
Escolhas e lista do que parar
Um número reduzido de decisões sobre onde e como competir, com as atividades a descontinuar registradas ao lado, para que o plano seja financiado com recursos da própria empresa.
Registro de decisões e programa
Cada decisão registrada com seu responsável, suas dependências, as alterações de sistemas de que precisa e a evidência que a encerrará, mantida em um sistema de tarefas visível para a liderança.
Versão para o conselho e os investidores
Um documento mais curto para o conselho, que mantém os números e suas fontes e deixa de fora os cálculos de apoio, para que o caso possa ser lido de uma só vez.
- Como começa um projeto com a THEFOCUSConversar sobre este tema
Nossa abordagem
- 01
Reconstruir a linha de base
Obtemos acesso somente leitura ao livro contábil, ao sistema de pedidos e ao pacote de relatórios e os conciliamos. O diagnóstico registra o período e a fonte de cada número.
- 02
Discutir as opções pela contribuição
As opções são comparadas pela contribuição e pelo capital que exigem, e cada uma indica a premissa que precisaria ser verdadeira para que funcionasse.
- 03
Levar à operação
A mesma equipe constrói os relatórios e as alterações de sistemas das quais as decisões dependem, com parceiros para trabalhos especializados, e revisa o progresso em relação à linha de base original.
Resultados de clientes
Ver tudoTurquia · Commodities, trading e suprimento · 2026
Identificação de compradores verificados e comparação de canais de venda para um pequeno produtor agrícola
Um pequeno produtor com algumas toneladas de uma safra nova pediu empresas verificadas que compram diretamente de produtores. Montamos a lista a partir de registros oficiais de associados e mostramos que a escolha do canal de venda pesava mais do que a escolha do comprador.
Lista de compradores verificados, comparação de canais e plano de ligações entregues; resultado da venda não registrado
Turquia · Joalheria e bens de luxo · 2026
Programa de lançamento de uma nova marca de alta joalheria, do posicionamento à loja virtual e aos equipamentos de produção
Uma marca de joias recente, que se prepara para vender diretamente ao consumidor, nos contratou para um programa de lançamento em várias fases. Até agora, o programa produziu o posicionamento da marca, uma loja virtual pronta, as contas de vendas e de redes sociais, um padrão de renderização de produtos e uma recomendação de compra de equipamento para fundição própria.
Posicionamento, loja virtual e decisão sobre equipamentos entregues; marca ainda não lançada
Setores relevantes
Como começa um projeto com a THEFOCUS
A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.
Conversar sobre este tema01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.
- Uma única equipe responsável
- Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
- Parceiros escolhidos para cada problema
- Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
- Registros antes de dashboards
- Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.
Perguntas que os executivos fazem
Em que isso difere de um encontro de estratégia fora da empresa?
Um encontro desse tipo trabalha com os números que já estão na sala. Nós conciliamos esses números primeiro, para que as escolhas feitas depois se apoiem em valores que a equipe financeira consegue rastrear e pelos quais o conselho pode cobrar as pessoas.
Quem precisa estar envolvido do nosso lado?
O CEO ou proprietário, o líder de finanças e quem responde pelos principais sistemas comerciais e operacionais. Pedimos primeiro acesso somente leitura e só solicitamos acesso de escrita depois que um plano é aprovado.
Conversar sobre este tema
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