Unternehmensstrategie
Eine Unternehmensstrategie ist eine kurze Liste von Entscheidungen, jede mit verantwortlicher Person, benötigtem Kapital und der Kennzahl, an der sie gemessen wird. Wir schreiben diese Liste aus den Daten und helfen bei der Umsetzung.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten
- Welche Teile des Unternehmens verdienen ihre Kapitalkosten, wenn die gemeinsamen Kosten sauber zugeordnet sind?
- Womit sollten wir aufhören, damit die Investitionen der nächsten zwei Jahre finanziert sind?
- Stimmen unsere Managementzahlen gut genug mit dem Hauptbuch überein, um daran Ziele festzumachen?
- Welche unserer Annahmen über Kunden und Märkte gelten nicht mehr?
- Woran erkennt der Vorstand innerhalb von zwei Quartalen, ob die Strategie wirkt?
Was wir tun
Strategische Diagnose
Deckungsbeitrag nach Geschäftsbereich, Markt, Produkt und Kanal, neu aufgebaut aus Hauptbuch und Auftragssystem, mit gemeinsamen Kosten nach festgelegten Regeln zugeordnet und jeder nicht abgestimmten Zahl aufgelistet.
Entscheidungen und Stopp-Liste
Wenige Entscheidungen darüber, wo und wie das Unternehmen im Wettbewerb antritt, zusammen mit den Aktivitäten, die zurückgefahren werden, damit sich der Plan aus dem Unternehmen selbst finanziert.
Entscheidungsprotokoll und Programm
Jede Entscheidung mit verantwortlicher Person, Abhängigkeiten, benötigten Systemänderungen und dem Nachweis, der sie abschließt, festgehalten in einem Aufgabensystem, das die Unternehmensleitung einsehen kann.
Fassung für Vorstand und Investoren
Ein kürzeres Dokument für den Vorstand, das die Zahlen und ihre Quellen enthält und die Herleitung weglässt, sodass sich die Argumentation in einem Zug lesen lässt.
- Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginntMit uns besprechen
Unser Vorgehen
- 01
Den Ausgangswert neu aufbauen
Wir erhalten Lesezugriff auf Hauptbuch, Auftragssystem und Berichtspaket und stimmen sie miteinander ab. Die Diagnose hält Zeitraum und Quelle jeder Zahl fest.
- 02
Optionen am Deckungsbeitrag abwägen
Optionen werden nach Deckungsbeitrag und benötigtem Kapital verglichen, und jede nennt die Annahme, die zutreffen müsste, damit sie funktioniert.
- 03
In den Betrieb übertragen
Dasselbe Team baut das Reporting und die Systemänderungen, von denen die Entscheidungen abhängen, zieht für Spezialaufgaben Partner hinzu und misst den Fortschritt am ursprünglichen Ausgangswert.
Kundenergebnisse
Alle anzeigenTürkei · Rohstoffe, Handel & Beschaffung · 2026
Verifizierte Abnehmersuche und Vergleich der Absatzwege für einen kleinen landwirtschaftlichen Erzeuger
Ein kleiner Erzeuger mit wenigen Tonnen einer Ernte der neuen Saison suchte verifizierte Firmen, die direkt beim Erzeuger kaufen. Wir haben die Liste aus amtlichen Mitgliederregistern erstellt und gezeigt, dass die Wahl des Absatzwegs mehr Gewicht hatte als die Wahl des Abnehmers.
Verifizierte Abnehmerliste, Vergleich der Absatzwege und Anrufplan geliefert; Verkaufsergebnis nicht erfasst
Türkei · Schmuck & Luxusgüter · 2026
Launch-Programm für eine neue Marke für Feinschmuck, von der Positionierung bis zu Storefront und Produktionsausstattung
Eine junge Schmuckmarke, die den Direktvertrieb an Endkunden vorbereitet, hat uns mit einem mehrphasigen Launch-Programm beauftragt. Bisher sind daraus die Markenpositionierung, eine fertige Storefront, die Vertriebs- und Social-Media-Konten, ein Standard für Produkt-Renderings und eine Kaufempfehlung für eine eigene Gussausstattung hervorgegangen.
Positionierung, Storefront und Ausstattungsentscheidung geliefert; Marke noch nicht am Markt
Relevante Branchen
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Was unterscheidet das von einer Strategieklausur?
Eine Klausur arbeitet mit den Zahlen, die bereits auf dem Tisch liegen. Wir stimmen diese Zahlen zuerst ab, damit die anschließenden Entscheidungen auf Werten beruhen, die das Finanzteam nachvollziehen kann und an denen der Vorstand die Verantwortlichen messen kann.
Wer muss auf unserer Seite beteiligt sein?
Die Geschäftsführung oder der Eigentümer, die Finanzleitung und wer die wichtigsten kaufmännischen und operativen Systeme verantwortet. Wir bitten zuerst um Lesezugriff und fragen Schreibzugriff erst an, wenn ein Plan genehmigt ist.
Mit uns besprechen
Mit wenigen Angaben leiten wir Ihre Anfrage an den passenden Partner weiter. Als optional gekennzeichnete Felder können Sie leer lassen.