Ondernemingsstrategie
Een ondernemingsstrategie is een korte lijst besluiten, elk met een eigenaar, het benodigde kapitaal en het meetpunt waarop het wordt beoordeeld. Wij stellen die lijst op vanuit de registraties en helpen haar uit te voeren.
Vragen die wij helpen beantwoorden
- Welke onderdelen van het bedrijf verdienen hun kapitaalkosten terug zodra gedeelde kosten correct zijn toegerekend?
- Waarmee moeten we stoppen zodat de investeringen van de komende twee jaar gefinancierd zijn?
- Stemmen onze managementcijfers goed genoeg overeen met het grootboek om er doelen op te baseren?
- Welke van onze aannames over klanten en markten gelden niet meer?
- Hoe weet het bestuur binnen twee kwartalen of de strategie werkt?
Wat wij doen
Strategische diagnose
Dekkingsbijdrage per bedrijfsonderdeel, markt, product en kanaal, opnieuw opgebouwd uit het grootboek en het ordersysteem, met de gedeelde kosten toegerekend volgens vastgelegde regels en elk niet-aangesloten cijfer op een lijst.
Keuzes en stoplijst
Een klein aantal besluiten over waar en hoe het bedrijf concurreert, met daarnaast de activiteiten die worden afgebouwd, zodat het plan van binnenuit wordt gefinancierd.
Besluitenlogboek en programma
Elk besluit vastgelegd met de eigenaar, de afhankelijkheden, de benodigde systeemwijzigingen en het bewijs waarmee het wordt afgesloten, in een taaksysteem dat het directieteam kan inzien.
Versie voor bestuur en investeerders
Een korter document voor het bestuur dat de cijfers en hun bronnen behoudt en het rekenwerk weglaat, zodat de onderbouwing in één keer te lezen is.
- Hoe een opdracht met THEFOCUS begintBespreek dit met ons
Onze aanpak
- 01
De nulmeting opnieuw opbouwen
Wij krijgen leestoegang tot het grootboek, het ordersysteem en de managementrapportage en sluiten ze op elkaar aan. De diagnose legt van elk cijfer de periode en de bron vast.
- 02
De opties wegen op dekkingsbijdrage
Opties worden vergeleken op dekkingsbijdrage en het kapitaal dat ze vragen, en bij elke optie staat de aanname die waar moet zijn om haar te laten werken.
- 03
Doorvertalen naar de bedrijfsvoering
Hetzelfde team bouwt de rapportage- en systeemwijzigingen waarvan de besluiten afhangen, met partners voor specialistisch werk, en toetst de voortgang aan de oorspronkelijke nulmeting.
Klantresultaten
Bekijk allesTurkije · Commodities, handel & sourcing · 2026
Geverifieerde kopers en een vergelijking van verkoopkanalen voor een kleine agrarische teler
Een kleine teler met een paar ton van een gewas uit de nieuwe oogst vroeg om geverifieerde bedrijven die rechtstreeks bij producenten inkopen. Wij stelden de lijst samen uit officiële ledenregisters en lieten zien dat de keuze van het verkoopkanaal zwaarder woog dan de keuze van de koper.
Geverifieerde koperslijst, kanaalvergelijking en belplan opgeleverd; verkoopresultaat niet vastgelegd
Turkije · Sieraden & luxegoederen · 2026
Lanceringsprogramma voor een nieuw merk in fijne sieraden, van positionering tot webwinkel en productieapparatuur
Een jong sieradenmerk dat zich voorbereidt op rechtstreekse verkoop aan consumenten, schakelde ons in voor een lanceringsprogramma in meerdere fasen. Tot nu toe heeft dat de merkpositie opgeleverd, een gebouwde webwinkel, de verkoop- en socialemedia-accounts, een standaard voor productrenders en een aankoopadvies voor eigen gietapparatuur.
Positionering, webwinkel en apparatuurbeslissing opgeleverd; merk nog niet gelanceerd
Relevante sectoren
Hoe een opdracht met THEFOCUS begint
Een eerste gesprek gaat over uw situatie. Zien wij een basis om samen te werken, dan stellen wij een afgebakende diagnose met een vast eindproduct voor, nog vóór een grotere verbintenis.
Bespreek dit met ons01
Een inhoudelijk gesprek
Vijfenveertig minuten met degene die het werk zou leiden. Wij vragen naar de beslissing, de systemen erachter en de deadline.
02
Een afgebakende diagnose
Leestoegang, een vaste doorlooptijd en een schriftelijke bevinding: wat de administratie laat zien, wat het kost en wat als eerste moet veranderen.
03
Een plan waarmee u verder kunt
Wijzigingen, eigenaren, meetpunten en uitsluitingen op papier. Daarna bouwt en meet hetzelfde team, of het draagt het werk zorgvuldig over.
- Eén eindverantwoordelijk team
- De mensen die de diagnose stellen, bouwen ook de systemen en meten het resultaat.
- Partners gekozen per vraagstuk
- Onafhankelijke specialisten sluiten aan voor de onderdelen waarvoor zij nodig zijn, onder één contract.
- Eerst de administratie, dan de dashboards
- Orders, grootboeken en logs worden aangesloten voordat een aanbeveling erop steunt.
Vragen die bestuurders stellen
Wat is het verschil met een strategische heidag?
Een heidag werkt met de cijfers die al op tafel liggen. Wij sluiten die cijfers eerst aan, zodat de keuzes die daarna worden gemaakt rusten op getallen die het financeteam kan herleiden en waarop het bestuur mensen kan aanspreken.
Wie moeten er aan onze kant bij betrokken zijn?
De CEO of eigenaar, de financieel verantwoordelijke en degene die de belangrijkste commerciële en operationele systemen beheert. Wij vragen eerst leestoegang en vragen pas schrijftoegang zodra een plan is goedgekeurd.
Bespreek dit met ons
Met een paar gegevens kunnen wij uw aanvraag bij de juiste partner neerleggen. Velden met 'optioneel' mag u leeg laten.