Geopolítica y planificación de escenarios
Un escenario es útil cuando nombra la señal que hay que vigilar, la cifra que mueve y la decisión ya acordada. Construimos los escenarios así y los conectamos al modelo que gestiona el equipo de finanzas.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Qué le ocurre a nuestro margen si el próximo trimestre cambia un arancel de nuestro principal país de abastecimiento?
- ¿Qué movimiento de divisas convertiría nuestro mercado más rentable en uno no rentable?
- ¿Qué grado de exposición tenemos a un único proveedor, puerto o proveedor de pagos?
- ¿Qué haríamos, y en qué orden, si un mercado clave se nos cerrara?
- ¿Con qué rapidez podemos volver a ejecutar el plan cuando cambia un dato de entrada?
Qué hacemos
Mapa de exposición
Dónde depende la empresa de determinados países, divisas, proveedores, rutas y prestadores de servicios, a partir de los registros de compras, ventas y pagos.
Modelo de escenarios basado en impulsores
Un modelo que vincula aranceles, tipos de cambio, fletes y disponibilidad de proveedores con el margen y la tesorería por mercado, construido para que el equipo de finanzas pueda volver a ejecutarlo cuando se mueve un dato de entrada.
Puntos de activación y guías de actuación
Para cada escenario, la señal que hay que vigilar, el umbral que activa la acción y la respuesta acordada de antemano, con un responsable.
Opciones de resiliencia
Alternativas prácticas como segundos proveedores, cambios de precios, condiciones de divisa y reponderación de mercados, con su costo frente a la exposición que reducen.
- Cómo empieza un proyecto con THEFOCUSHablar de ello con nosotros
Nuestro enfoque
- 01
Partir de las transacciones
La exposición se lee a partir de lo que la empresa compra, vende y paga, incluidos proveedores y rutas que nunca aparecen en un registro de riesgos.
- 02
Vincular los escenarios al P&L
Cada escenario mueve datos de entrada identificados en un modelo de trabajo, de modo que su efecto en el margen y la tesorería se calcula en el modelo que el equipo de finanzas ya utiliza.
- 03
Acordar las respuestas antes de necesitarlas
El equipo directivo acuerda los puntos de activación y las respuestas con calma, y el seguimiento se integra en los informes periódicos.
Resultados de clientes
Ver todoTürkiye · Materias primas, trading y abastecimiento · 2026
Búsqueda de compradores verificados y comparación de canales de venta para un pequeño productor agrícola
Un pequeño productor con unas pocas toneladas de una cosecha de nueva temporada pidió empresas verificadas que compraran directamente a productores. Elaboramos la lista a partir de registros oficiales de miembros y demostramos que la elección del canal de venta pesaba más que la elección del comprador.
Lista de compradores verificados, comparación de canales y plan de llamadas entregados; resultado de la venta no registrado
Türkiye · Joyería y artículos de lujo · 2026
Programa de lanzamiento de una nueva marca de joyería fina, del posicionamiento a la tienda online y los equipos de producción
Una joven marca de joyería que se prepara para vender directamente al consumidor nos contrató para un programa de lanzamiento por fases. Hasta ahora ha dado como resultado el posicionamiento de la marca, una tienda online construida, las cuentas de venta y redes sociales, un estándar de renders de producto y una recomendación de compra de equipos de fundición propios.
Posicionamiento, tienda online y decisión sobre equipos entregados; marca aún no lanzada
Sectores relevantes
Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS
La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.
Hablar de ello con nosotros01
Una conversación de trabajo
Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.
02
Un diagnóstico acotado
Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.
03
Un plan ejecutable
Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.
- Un único equipo responsable
- Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
- Socios elegidos según el problema
- Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
- Registros antes que paneles
- Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.
Preguntas frecuentes de los directivos
¿Pronostican acontecimientos políticos?
No. No predecimos acontecimientos. Modelamos lo que cada cambio plausible haría a su margen y su tesorería, y acordamos de antemano qué hará la empresa si ocurre.
¿Podremos actualizar el modelo nosotros mismos?
Sí. El modelo se construye con herramientas que su equipo de finanzas ya utiliza, con datos de entrada documentados, de modo que puede volver a ejecutarse sin nosotros cuando cambia un arancel, un tipo de cambio o un costo de flete.
Hablar de ello con nosotros
Algunos datos nos ayudan a dirigir su consulta al socio adecuado. Los campos marcados como opcionales pueden dejarse en blanco.