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THEFOCUS
TF-01 · 戦略

全社戦略

全社戦略とは、意思決定の短いリストです。一つひとつに責任者、必要な資本、成否を判断する評価指標があります。当社は記録からそのリストを作り、実行も支援します。

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ともに答えを出す問い

提供内容

  • 戦略診断

    事業部門、市場、製品、チャネル別の限界利益を元帳と受注システムから再構築します。共通費は明示したルールで配賦し、突合できない数値はすべて一覧にします。

  • 選択と撤退リスト

    どこでどう競争するかについての少数の意思決定を、縮小・撤退する活動と並べて記載し、計画の原資を社内から確保します。

  • 意思決定ログとプログラム

    各意思決定を、責任者、依存関係、必要なシステム変更、完了を示す証拠とともに記録し、経営陣が閲覧できるタスク管理システムで管理します。

  • 取締役会・投資家向けの版

    数値とその情報源は残し、検討過程を省いた取締役会向けの短い文書です。一度で論旨を読み通せます。

  • THEFOCUSとのプロジェクトの始まり方この件について相談する

アプローチ

  1. 01

    ベースラインを再構築する

    元帳、受注システム、報告パックへの閲覧のみの権限を得て、それらを突合します。診断書には、すべての数値の対象期間と情報源を記録します。

  2. 02

    限界利益に基づいて選択肢を比較する

    選択肢は限界利益と必要な資本で比較し、それぞれについて、成り立つために真でなければならない前提を明記します。

  3. 03

    業務に落とし込む

    同じチームが、意思決定を支えるレポーティングとシステム変更を構築し、専門性の高い作業にはパートナーが加わります。進捗は当初のベースラインと比べて見直します。

支援実績

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注目のインサイト

THEFOCUSとのプロジェクトの始まり方

最初の対話では、お客様の状況を伺います。お役に立てると判断した場合は、より大きなご契約の前に、成果物を定めた範囲限定の診断をご提案します。

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  1. 01

    実務に即した対話

    実際にプロジェクトを率いる担当者と45分間お話しいただきます。意思決定の内容、その背後にあるシステム、期限について伺います。

  2. 02

    範囲を絞った診断

    閲覧のみの権限、固定の期間、書面による所見。記録から何がわかるか、それがどれだけのコストにつながっているか、まず何を変えるべきかをお示しします。

  3. 03

    実行に移せる計画

    変更内容、責任者、評価指標、対象外の事項を書面にまとめます。その後は同じチームが構築と測定を担うか、確実に引き継ぎます。

責任を担うひとつのチーム
診断した担当者が、そのままシステムを構築し、成果を測定します。
課題ごとに選ぶパートナー
必要な部分には独立系の専門家が加わり、契約はひとつにまとめます。
ダッシュボードより先に記録を
提言の根拠とする前に、注文データ、元帳、ログを突合します。

info@thefocus.solutions

経営層からよくいただくご質問

経営合宿での戦略討議とは何が違いますか。

合宿では、その場にすでにある数値を基に議論します。当社はまずその数値を突合するため、その後の選択は、財務チームがたどれて、取締役会が責任を問える数値の上に成り立ちます。

当社側からは誰が関わる必要がありますか。

CEO またはオーナー、財務責任者、主要な営業システムと業務システムを運用している担当者です。まず閲覧のみの権限をお願いし、編集権限は計画が承認されてから依頼します。

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