Перейти к содержанию
THEFOCUS
TF-01 · Стратегия

Корпоративная стратегия

Корпоративная стратегия представляет собой короткий список решений, у каждого из которых есть ответственный, необходимый капитал и показатель для оценки. Мы составляем этот список на основе первичных записей и помогаем его реализовать.

Обсудить с нами Что мы делаем

На какие вопросы мы помогаем ответить

Что мы делаем

  • Стратегическая диагностика

    Маржинальный доход по бизнес-подразделениям, рынкам, продуктам и каналам, заново собранный из главной книги и системы заказов, с распределением общих затрат по заявленным правилам и перечнем всех несверенных цифр.

  • Выбор и стоп-лист

    Небольшое число решений о том, где и как конкурировать, а рядом с ними перечень направлений, которые нужно свернуть, чтобы план финансировался изнутри бизнеса.

  • Журнал решений и программа

    Каждое решение фиксируется с ответственным, зависимостями, необходимыми изменениями в системах и критериями, по которым оно будет закрыто, в системе задач, доступной руководящей команде.

  • Версия для совета директоров и инвесторов

    Более короткий документ для совета директоров, в котором сохранены цифры и их источники, но убраны промежуточные расчёты, чтобы обоснование можно было прочитать за один раз.

  • С чего начинается работа с THEFOCUSОбсудить с нами

Наш подход

  1. 01

    Заново выстраиваем исходный уровень

    Мы получаем доступ только на чтение к главной книге, системе заказов и пакету отчётности и сверяем их между собой. В диагностике у каждой цифры указаны период и источник.

  2. 02

    Сравниваем варианты по маржинальному доходу

    Варианты сравниваются по маржинальному доходу и требуемому капиталу, и для каждого названо допущение, которое должно оказаться верным, чтобы вариант сработал.

  3. 03

    Переносим в операционную деятельность

    Та же команда создаёт отчётность и изменения в системах, от которых зависят решения, привлекая партнёров для специализированной работы, и оценивает прогресс относительно исходного уровня.

Кейсы клиентов

Смотреть все

Профильные отрасли

В этой практике

Избранные материалы

С чего начинается работа с THEFOCUS

Первый разговор посвящён вашей ситуации. Если мы подходим друг другу, то до любых крупных обязательств предлагаем диагностику в согласованных рамках с заранее определённым результатом.

Обсудить с нами

  1. 01

    Рабочий разговор

    Сорок пять минут с человеком, который будет руководить работой. Мы спрашиваем о решении, о системах, на которых оно основано, и о сроках.

  2. 02

    Диагностика в согласованных рамках

    Доступ только на чтение, фиксированный срок и письменный вывод: что показывают данные учёта, во что это обходится и что менять в первую очередь.

  3. 03

    План, по которому можно действовать

    Изменения, ответственные, показатели и исключения фиксируются письменно. Затем та же команда реализует план и измеряет результат либо аккуратно передаёт работу вам.

Одна команда с единой ответственностью
Те, кто проводит диагностику, сами создают системы и измеряют результат.
Партнёры под конкретную задачу
Независимые эксперты подключаются к тем частям работы, где они нужны, в рамках одного договора.
Сначала данные учёта, потом дашборды
Заказы, учётные регистры и журналы сверяются до того, как на них будет опираться хоть одна рекомендация.

info@thefocus.solutions

Вопросы руководителей

Чем это отличается от выездной стратегической сессии?

Выездная сессия работает с теми цифрами, которые уже есть на столе. Мы сначала сверяем эти цифры, поэтому последующие решения опираются на данные, которые финансовая служба может проследить, а совет директоров может спросить по ним с исполнителей.

Кто должен участвовать с нашей стороны?

Генеральный директор или собственник, руководитель финансовой функции и те, кто отвечает за основные коммерческие и операционные системы. Сначала мы запрашиваем доступ только на чтение, а доступ на запись просим лишь после утверждения плана.

Обсудить с нами

Несколько сведений помогут нам передать ваш запрос нужному партнёру. Поля с пометкой «необязательно» можно не заполнять.