Cartera y asignación de capital
El capital sigue la costumbre a menos que algo lo impida. Damos al consejo una sola prueba para cada solicitud de capital y los datos para aplicarla cada trimestre.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Cuáles de nuestras marcas, mercados y sedes financiaríamos hoy si empezáramos de nuevo?
- ¿Qué iniciativas han dejado de rendir y aún conservan su presupuesto?
- ¿Cómo comparamos con el mismo criterio la remodelación de una tienda, un mercado nuevo y un proyecto de software?
- ¿Qué retorno necesitamos del gasto discrecional y cómo sabremos si lo obtuvimos?
- ¿Qué sociedad del grupo está subvencionando a otra, y en qué medida?
Qué hacemos
Mapa de cartera
Cada unidad de negocio, marca, mercado y sede situada según su contribución y su capital empleado, construido a partir de los libros contables del grupo con los flujos intragrupo y los costos compartidos expuestos por separado.
Reglas de asignación de capital
Una prueba escrita para el capital discrecional, que incluye la evidencia que debe aportar cada solicitud, el umbral que debe superar y la fecha en que se revisará.
Registro de iniciativas
Un único registro de iniciativas en marcha y propuestas, con su gasto hasta la fecha, el retorno esperado y el indicador que las evaluará, mantenido por el equipo de finanzas.
Revisión trimestral de reasignación
Una revisión periódica en la que el capital se traslada entre iniciativas según la evidencia del registro y cada traslado se registra con su motivo.
- Cómo empieza un proyecto con THEFOCUSHablar de ello con nosotros
Nuestro enfoque
- 01
Consolidar la visión del grupo
Llevamos los libros contables de cada sociedad a un plan de cuentas y unas reglas de imputación coherentes, para que marcas, sedes y mercados puedan compararse sin el ruido de las operaciones intragrupo.
- 02
Redactar la prueba antes que las decisiones
El consejo acuerda primero el umbral y las reglas de evidencia, de modo que cada decisión se debate según la prueba y no según quién la presenta.
- 03
Gestionarlo como un sistema
El registro y el paquete de revisión se integran en los informes del cliente para que el siguiente ciclo funcione sin nosotros, con finanzas como responsable de los datos.
Resultados de clientes
Ver todoTürkiye · Materias primas, trading y abastecimiento · 2026
Búsqueda de compradores verificados y comparación de canales de venta para un pequeño productor agrícola
Un pequeño productor con unas pocas toneladas de una cosecha de nueva temporada pidió empresas verificadas que compraran directamente a productores. Elaboramos la lista a partir de registros oficiales de miembros y demostramos que la elección del canal de venta pesaba más que la elección del comprador.
Lista de compradores verificados, comparación de canales y plan de llamadas entregados; resultado de la venta no registrado
Türkiye · Joyería y artículos de lujo · 2026
Programa de lanzamiento de una nueva marca de joyería fina, del posicionamiento a la tienda online y los equipos de producción
Una joven marca de joyería que se prepara para vender directamente al consumidor nos contrató para un programa de lanzamiento por fases. Hasta ahora ha dado como resultado el posicionamiento de la marca, una tienda online construida, las cuentas de venta y redes sociales, un estándar de renders de producto y una recomendación de compra de equipos de fundición propios.
Posicionamiento, tienda online y decisión sobre equipos entregados; marca aún no lanzada
Sectores relevantes
Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS
La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.
Hablar de ello con nosotros01
Una conversación de trabajo
Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.
02
Un diagnóstico acotado
Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.
03
Un plan ejecutable
Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.
- Un único equipo responsable
- Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
- Socios elegidos según el problema
- Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
- Registros antes que paneles
- Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.
Preguntas frecuentes de los directivos
¿Es esto una valoración de nuestros negocios?
No. Comparamos las unidades según su contribución y su capital empleado, a partir de sus propias cuentas, para apoyar la asignación interna. No valoramos empresas ni acciones para una venta, una compra o una inversión.
Nuestras sociedades usan sistemas contables distintos. ¿Es un problema?
Es habitual. Asignamos cada libro contable a una única estructura de informes y documentamos las reglas de imputación, de modo que la comparación pueda repetirse cada trimestre desde los sistemas de origen.
Hablar de ello con nosotros
Algunos datos nos ayudan a dirigir su consulta al socio adecuado. Los campos marcados como opcionales pueden dejarse en blanco.