Kurumsal Strateji
Bir kurumsal strateji, her biri bir sorumluya, ihtiyaç duyduğu sermayeye ve onu değerlendirecek ölçüte sahip kısa bir karar listesidir. Bu listeyi kayıtlardan yola çıkarak yazar ve uygulanmasına yardımcı oluruz.
Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular
- Ortak maliyetler doğru dağıtıldığında işletmenin hangi bölümleri sermaye maliyetini karşılıyor?
- Önümüzdeki iki yılın yatırımlarını finanse etmek için neyi bırakmalıyız?
- Yönetim rakamlarımız, üzerine hedef koyabilecek kadar muhasebe kayıtlarıyla uyuşuyor mu?
- Müşteriler ve pazarlar hakkındaki varsayımlarımızdan hangileri artık geçerli değil?
- Yönetim kurulu stratejinin işe yarayıp yaramadığını iki çeyrek içinde nasıl anlayacak?
Ne yapıyoruz
Stratejik teşhis
İş birimi, pazar, ürün ve kanal bazında katkı payı; muhasebe kayıtlarından ve sipariş sisteminden yeniden kurulur, ortak maliyetler belirtilen kurallarla dağıtılır ve mutabakatı sağlanamayan her rakam listelenir.
Seçimler ve bırakılacaklar listesi
Nerede ve nasıl rekabet edileceğine dair az sayıda karar; sonlandırılacak faaliyetler de yanlarına yazılır, böylece plan işletmenin kendi içinden finanse edilir.
Karar kaydı ve program
Her karar; sorumlusu, bağımlılıkları, ihtiyaç duyduğu sistem değişiklikleri ve onu kapatacak kanıtla birlikte, üst yönetim ekibinin görebildiği bir görev sisteminde kayıt altına alınır.
Yönetim kurulu ve yatırımcı versiyonu
Yönetim kurulu için rakamları ve kaynaklarını koruyan, ara hesapları çıkaran daha kısa bir belge; böylece gerekçe tek oturuşta okunabilir.
- THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün
Yaklaşımımız
- 01
Başlangıç değerini yeniden kurun
Muhasebe kayıtlarına, sipariş sistemine ve rapor setine salt okunur erişim alır ve bunların mutabakatını yaparız. Teşhis raporu her rakamın tarih aralığını ve kaynağını kaydeder.
- 02
Seçenekleri katkı payı üzerinden tartışın
Seçenekler katkı payı ve gerektirdikleri sermaye üzerinden karşılaştırılır; her biri, işe yaraması için doğru olması gereken varsayımı belirtir.
- 03
Operasyona taşıyın
Kararların dayandığı raporlama ve sistem değişikliklerini aynı ekip kurar, uzmanlık gerektiren işler için iş ortakları eklenir ve ilerleme ilk başlangıç değerine göre incelenir.
Müşteri sonuçları
Tümünü görünTürkiye · Emtia, Ticaret ve Tedarik · 2026
Küçük bir tarımsal üretici için doğrulanmış alıcı araştırması ve satış kanalı karşılaştırması
Yeni sezon ürününden birkaç tonu elinde bulunan küçük bir üretici, doğrudan üreticiden alım yapan doğrulanmış firmalar istedi. Listeyi resmi üyelik sicillerinden oluşturduk ve satış kanalı seçiminin alıcı seçiminden daha önemli olduğunu gösterdik.
Doğrulanmış alıcı listesi, kanal karşılaştırması ve arama planı teslim edildi; satış sonucu kaydedilmedi
Türkiye · Mücevher ve Lüks Ürünler · 2026
Yeni bir mücevher markası için konumlandırmadan e-ticaret mağazasına ve üretim ekipmanına uzanan lansman programı
Doğrudan tüketiciye satışa hazırlanan genç bir mücevher markası, çok aşamalı bir lansman programı için bizimle çalışmaya başladı. Program şimdiye kadar marka konumunu, kurulmuş bir e-ticaret mağazasını, satış ve sosyal medya hesaplarını, bir ürün render standardını ve şirket içi döküm ekipmanı için bir satın alma önerisini ortaya çıkardı.
Konumlandırma, e-ticaret mağazası ve ekipman kararı teslim edildi; marka henüz lansman yapmadı
İlgili sektörler
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Bunun bir strateji kampından farkı nedir?
Bir strateji kampı, odada zaten bulunan rakamlarla çalışır. Biz önce bu rakamların mutabakatını yaparız; böylece sonrasında yapılan seçimler, finans ekibinin izleyebileceği ve yönetim kurulunun hesabını sorabileceği rakamlara dayanır.
Bizim tarafımızdan kimlerin sürece katılması gerekir?
CEO veya işletme sahibi, finans yöneticisi ve ana ticari ve operasyonel sistemleri yöneten kişi. Önce salt okunur erişim isteriz; yazma erişimini ancak bir plan onaylandıktan sonra talep ederiz.
Bu konuyu bizimle görüşün
Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.