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THEFOCUS
TF-01 · 戦略

事業ポートフォリオ・資本配分

何かが歯止めをかけない限り、資本は慣習に従って流れます。当社は、資本を求めるあらゆる案件に適用できる一つの基準と、それを四半期ごとに運用するためのデータを取締役会に提供します。

ともに答えを出す問い

提供内容

  • ポートフォリオマップ

    グループの元帳を基に、すべての事業部門、ブランド、市場、拠点を限界利益と使用資本の軸で位置付けます。グループ内取引と共通費は別に示します。

  • 資本配分のルール

    裁量的資本に適用する基準を文書化します。各要求が示すべき証拠、満たすべきハードルレート、見直しの日付が含まれます。

  • 施策登録簿

    実行中および提案中の施策を一つの登録簿にまとめ、これまでの支出、期待リターン、成否を判断する評価指標を記載します。管理は財務チームが担います。

  • 四半期ごとの再配分レビュー

    定例のレビューで、登録簿の証拠に基づいて施策間で資本を移し、移動のたびにその理由を記録します。

  • THEFOCUSとのプロジェクトの始まり方この件について相談する

アプローチ

  1. 01

    グループ全体の視点を統合する

    各法人の元帳を統一された勘定科目体系と配賦ルールにそろえ、グループ内取引の影響を受けずにブランド、拠点、市場を比較できるようにします。

  2. 02

    判断の前に基準を書く

    取締役会はまずハードルレートと証拠のルールに合意します。そのため、個々の判断は誰が提案したかではなく、基準に照らして議論されます。

  3. 03

    仕組みとして運用する

    登録簿とレビュー資料をクライアントのレポーティングに組み込み、データは財務部門が所有する形で、次のサイクルを当社なしで回せるようにします。

支援実績

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THEFOCUSとのプロジェクトの始まり方

最初の対話では、お客様の状況を伺います。お役に立てると判断した場合は、より大きなご契約の前に、成果物を定めた範囲限定の診断をご提案します。

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  1. 01

    実務に即した対話

    実際にプロジェクトを率いる担当者と45分間お話しいただきます。意思決定の内容、その背後にあるシステム、期限について伺います。

  2. 02

    範囲を絞った診断

    閲覧のみの権限、固定の期間、書面による所見。記録から何がわかるか、それがどれだけのコストにつながっているか、まず何を変えるべきかをお示しします。

  3. 03

    実行に移せる計画

    変更内容、責任者、評価指標、対象外の事項を書面にまとめます。その後は同じチームが構築と測定を担うか、確実に引き継ぎます。

責任を担うひとつのチーム
診断した担当者が、そのままシステムを構築し、成果を測定します。
課題ごとに選ぶパートナー
必要な部分には独立系の専門家が加わり、契約はひとつにまとめます。
ダッシュボードより先に記録を
提言の根拠とする前に、注文データ、元帳、ログを突合します。

info@thefocus.solutions

経営層からよくいただくご質問

これは当社の事業の価値評価ですか。

いいえ。社内の資本配分を支えるため、御社自身の会計記録から限界利益と使用資本で各部門を比較します。売却、買収、投資を目的とした事業や株式の価値評価は行いません。

法人ごとに異なる会計システムを使っています。問題になりますか。

よくあることです。各元帳を一つのレポーティング構造に対応付け、配賦ルールを文書化するため、元のシステムから毎四半期同じ比較を繰り返せます。

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いくつかの情報をいただくことで、お問い合わせを適切なパートナーにおつなぎできます。「任意」の項目は空欄のままでも構いません。