Portfolio & Kapitalallokation
Kapital folgt der Gewohnheit, solange nichts es aufhält. Wir geben dem Vorstand einen einzigen Maßstab für jeden Kapitalbedarf und die Daten, um ihn jedes Quartal anzuwenden.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten
- Welche unserer Marken, Märkte und Standorte würden wir heute finanzieren, wenn wir neu anfingen?
- Welche Initiativen bringen keinen Ertrag mehr und behalten trotzdem ihr Budget?
- Wie vergleichen wir einen Ladenumbau, einen neuen Markt und ein Softwareprojekt auf derselben Grundlage?
- Welche Rendite brauchen wir aus frei verfügbaren Ausgaben, und woran erkennen wir, ob wir sie erreicht haben?
- Welche Gesellschaft der Gruppe subventioniert eine andere quer, und in welcher Höhe?
Was wir tun
Portfoliolandkarte
Jeder Geschäftsbereich, jede Marke, jeder Markt und jeder Standort, eingeordnet nach Deckungsbeitrag und gebundenem Kapital, aufgebaut aus den Hauptbüchern der Gruppe, mit konzerninternen Strömen und gemeinsamen Kosten gesondert ausgewiesen.
Regeln für die Kapitalallokation
Ein schriftlicher Maßstab für frei verfügbares Kapital, einschließlich der Nachweise, die jeder Antrag mitbringen muss, der Hürde, die er nehmen muss, und des Termins, an dem er überprüft wird.
Initiativenregister
Ein einziges Register laufender und geplanter Initiativen mit bisherigen Ausgaben, erwarteter Rendite und der Kennzahl, an der sie gemessen werden, geführt vom Finanzteam.
Quartalsweise Überprüfung der Mittelverteilung
Eine feste Überprüfung, bei der Kapital auf Grundlage der Nachweise im Register zwischen Initiativen umgeschichtet und jede Umschichtung mit ihrem Grund dokumentiert wird.
- Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginntMit uns besprechen
Unser Vorgehen
- 01
Die Gruppensicht konsolidieren
Wir überführen die Hauptbücher der Gesellschaften in einen einheitlichen Kontenplan und einheitliche Zuordnungsregeln, damit sich Marken, Standorte und Märkte ohne das Rauschen konzerninterner Vorgänge vergleichen lassen.
- 02
Den Maßstab vor den Entscheidungen festlegen
Der Vorstand einigt sich zuerst auf die Hürde und die Nachweisregeln, damit einzelne Entscheidungen am Maßstab gemessen werden und nicht daran, wer sie vorträgt.
- 03
Als System betreiben
Register und Überprüfungspaket werden in das Reporting des Kunden eingebaut, sodass der nächste Zyklus ohne uns läuft und die Daten beim Finanzbereich liegen.
Kundenergebnisse
Alle anzeigenTürkei · Rohstoffe, Handel & Beschaffung · 2026
Verifizierte Abnehmersuche und Vergleich der Absatzwege für einen kleinen landwirtschaftlichen Erzeuger
Ein kleiner Erzeuger mit wenigen Tonnen einer Ernte der neuen Saison suchte verifizierte Firmen, die direkt beim Erzeuger kaufen. Wir haben die Liste aus amtlichen Mitgliederregistern erstellt und gezeigt, dass die Wahl des Absatzwegs mehr Gewicht hatte als die Wahl des Abnehmers.
Verifizierte Abnehmerliste, Vergleich der Absatzwege und Anrufplan geliefert; Verkaufsergebnis nicht erfasst
Türkei · Schmuck & Luxusgüter · 2026
Launch-Programm für eine neue Marke für Feinschmuck, von der Positionierung bis zu Storefront und Produktionsausstattung
Eine junge Schmuckmarke, die den Direktvertrieb an Endkunden vorbereitet, hat uns mit einem mehrphasigen Launch-Programm beauftragt. Bisher sind daraus die Markenpositionierung, eine fertige Storefront, die Vertriebs- und Social-Media-Konten, ein Standard für Produkt-Renderings und eine Kaufempfehlung für eine eigene Gussausstattung hervorgegangen.
Positionierung, Storefront und Ausstattungsentscheidung geliefert; Marke noch nicht am Markt
Relevante Branchen
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Ist das eine Bewertung unserer Geschäftsbereiche?
Nein. Wir vergleichen Einheiten nach Deckungsbeitrag und gebundenem Kapital aus Ihren eigenen Abschlüssen, um die interne Mittelverteilung zu unterstützen. Wir bewerten keine Unternehmen oder Anteile für einen Verkauf, Kauf oder eine Investition.
Unsere Gesellschaften nutzen unterschiedliche Buchhaltungssysteme. Ist das ein Problem?
Das ist üblich. Wir überführen jedes Hauptbuch in eine einheitliche Berichtsstruktur und dokumentieren die Zuordnungsregeln, sodass sich der Vergleich jedes Quartal aus den Quellsystemen wiederholen lässt.
Mit uns besprechen
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