我们帮助回答的问题
- 如果从头再来，我们今天会为哪些品牌、市场和网点提供资金？
- 哪些举措已经不再产生回报，却仍占着预算？
- 如何在同一基础上比较门店翻新、进入新市场和软件项目？
- 可自由支配支出需要达到什么回报，我们如何知道是否达到了？
- 集团中哪个实体在交叉补贴另一个实体，补贴了多少？
我们的工作
业务组合图谱
依据集团各账簿，将每个业务单元、品牌、市场和网点按边际贡献和占用资本进行定位，内部往来和共享成本单独列示。
资本配置规则
一套针对可自由支配资本的书面检验标准，包括每项申请必须提供的证据、必须跨越的门槛以及审查日期。
举措登记册
一份由财务团队维护的统一登记册，涵盖进行中和拟议的举措，列明迄今支出、预期回报和评判它们的衡量指标。
季度资本再配置审查
一项固定的审查，依据登记册中的证据在各举措之间调配资本，每次调配都记录理由。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
整合集团视图
我们将各实体的账簿统一到一致的会计科目表和分摊规则之下，使品牌、网点和市场能够在剔除内部往来干扰后进行比较。
- 02
先定检验标准，再作决策
董事会先就门槛和证据规则达成一致，使每项决策都依据标准来论证，而不是取决于由谁来陈述。
- 03
作为一套体系来运行
登记册和审查报告包嵌入客户的报告体系，数据由财务部门负责，下一个周期无需我们参与即可运行。
客户成果
查看全部
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
这是对我们各项业务的估值吗？
不是。我们依据您自己的账目，按边际贡献和占用资本比较各单元，以支持内部配置决策。我们不为出售、收购或投资目的对企业或股份进行估值。
我们各实体使用不同的会计系统，这会有问题吗？
这种情况很常见。我们将每套账簿映射到同一个报告结构，并记录分摊规则，使比较能够每个季度从源系统重复进行。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。