Undici aree di competenza, un'unica responsabilità

Molte organizzazioni acquistano la strategia da una società, i sistemi da un'altra e la misurazione da una terza. Noi riuniamo le tre cose in un solo team, così il piano è scritto da chi dovrà poi realizzarlo.

TF-01
Strategia e corporate finance
Strategia aziendale, di crescita e di portafoglio decisa a partire da ordini e contabilità riconciliati, poi tradotta nei report e nei sistemi che mostrano se sta funzionando.
TF-02
Trasformazione e implementazione
Programmi di trasformazione gestiti dal team che li ha progettati, con i benefici riconciliati con la contabilità e ogni attività chiusa sulla base di evidenze tratte dai sistemi in produzione.
TF-03
Fusioni, acquisizioni e integrazione
Integrazione, separazione, piani di creazione del valore e preparazione all'exit per sistemi, dati e processi operativi, così il business case operativo alla base di un'operazione viene realizzato e misurato.
TF-04
Crescita, marketing e vendite
Strategia commerciale, pricing, media a pagamento, e-commerce e vendite B2B, pianificati su ricavi che si riconciliano con gli ordini e i contatti registrati dai vostri sistemi.
TF-05
Intelligenza artificiale
Usi dell'IA legati a una voce del conto economico, assistenti e agenti testati su input reali, visibilità nei motori di risposta IA, analisi, governance e adozione.
TF-06
Tecnologia e dati
Architettura, piattaforme dati, reporting, integrazione, postura di sicurezza e software, costruiti in modo che ogni dato presentato al consiglio sia riconducibile a una transazione registrata.
TF-07
Operations, acquisti e supply chain
Acquisti, pianificazione degli approvvigionamenti, qualità e gestione operativa dei servizi migliorati a partire dalle tracce che lasciano nei dati: righe d'acquisto, anagrafiche di magazzino, ordini e ticket.
TF-08
Finanza e performance aziendale
Reporting direzionale, FP&A, redditività, capitale circolante e modelli di scenario riconciliati con la vostra contabilità, realizzati insieme ai vostri commercialisti.
TF-09
Persone e organizzazione
Disegno organizzativo, modelli operativi, sistemi di incentivazione e cambiamento, portati nei flussi di approvazione, nei report e nei sistemi che dicono alle persone come funziona l'azienda.
TF-10
Rischi, resilienza e governance
Registri dei rischi, tracciabilità delle approvazioni, piani di continuità e registrazioni sull'integrità della filiera costruiti a partire dai dati di sistema, così le esposizioni sono visibili e le decisioni documentabili.
TF-11
Sostenibilità e transizione energetica
Decarbonizzazione, preparazione alla rendicontazione, circolarità ed efficienza energetica costruite su dati misurati di energia, materiali e logistica, con la rendicontazione che segue i dati.

Come inizia un incarico con THEFOCUS

Il primo colloquio riguarda la Sua situazione. Se ci sono le condizioni, proponiamo una diagnosi a perimetro definito con un deliverable stabilito, prima di qualsiasi impegno più ampio.

Avvia un confronto

01
Un colloquio operativo
Quarantacinque minuti con la persona che guiderebbe il lavoro. Le chiediamo della decisione, dei sistemi su cui poggia e della scadenza.
02
Una diagnosi a perimetro definito
Accesso in sola lettura, tempi stabiliti e conclusioni per iscritto: che cosa mostrano i dati, quanto costa il problema e che cosa cambiare per primo.
03
Un piano su cui agire
Interventi, responsabili, indicatori ed esclusioni messi per iscritto. Lo stesso team poi realizza e misura, oppure passa le consegne in modo ordinato.

Un unico team responsabile: Chi fa la diagnosi costruisce anche i sistemi e misura il risultato.
Partner scelti in base al problema: Specialisti indipendenti intervengono sulle parti che lo richiedono, con un unico contratto.
Prima i dati, poi le dashboard: Ordini, registrazioni contabili e log vengono riconciliati prima che qualsiasi raccomandazione si basi su di essi.

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