경영 리포팅
경영 보고 패키지는 그것이 뒷받침할 결정이 아직 열려 있을 때 쓸모가 있습니다. 저희는 원장과 대사되고 그 시점 안에 도착하는 보고 패키지를 만듭니다.
함께 답을 찾는 질문
- 월말 이후 경영 보고 패키지를 만드는 데 왜 이렇게 오래 걸립니까?
- 보고 패키지의 어떤 수치를 믿을 수 있고, 어떤 수치가 표시 없는 추정치입니까?
- 이사회가 매주 봐야 할 것은 무엇이고, 매달만 보면 되는 것은 무엇입니까?
- 보고 패키지, 스토어, 광고 플랫폼의 매출 수치는 왜 서로 다릅니까?
- 수작업 없이 법인, 채널, 제품별 실적을 보고 패키지에 담을 수 있습니까?
주요 업무
보고 패키지 설계
이사회 보고 패키지와 이를 뒷받침하는 운영 보고서를 설계하며, 각 지표마다 정의, 출처, 그리고 지표가 뒷받침하는 결정을 명시합니다.
원천 데이터 대사
스토어, 마켓플레이스, 결제, 광고 데이터를 원장 및 은행 기록과 대사하고, 모든 차이는 설명하거나 미결 항목으로 정리합니다.
작성 자동화
회계·커머스 시스템에서 데이터 추출과 보고 패키지 생성을 일정에 따라 자동 실행해 수작업 내보내기를 대체합니다.
결산 일정표
재무팀, 회계사와 합의한 월말 결산 일정표로, 대사와 분개마다 책임자를 지정합니다.
- THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기
접근 방식
- 01
대사 우선
원장과 일치하거나 차이가 명시되지 않은 수치는 보고 패키지에 들어가지 않습니다.
- 02
정의는 한 번만
각 지표에는 문서화된 정의 하나와 원천 시스템 하나가 있으며, 모든 보고서에서 같이 씁니다.
- 03
결산 기간 단축
은행 피드, 대응 규칙, 정기 추출로 결산의 수작업 단계를 없애고, 일정표에 누가 무엇을 며칠까지 하는지 명시합니다.
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다
첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.
이 주제로 상담하기01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.
- 책임지는 하나의 팀
- 진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
- 문제에 맞춰 선정하는 파트너
- 필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
- 대시보드보다 기록 먼저
- 주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.
경영진이 자주 묻는 질문
이것이 회계사가 작성하는 월간 결산을 대체합니까?
아닙니다. 경영 리포팅은 회계사가 작성하는 결산과 나란히 운영됩니다. 보고 패키지와 결산이 서로 대사되도록 회계사와 정의를 합의합니다.
보고 패키지는 어떤 도구로 만듭니까?
대개 회계 시스템의 자체 리포팅 기능과 귀사 팀이 이미 쓰는 스프레드시트나 BI 도구를 활용합니다. 도구를 바꾸더라도 정의와 대사 체계는 그대로 가져갈 수 있습니다.
이 주제로 상담하기
몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.