함께 답을 찾는 질문
- 이 신제품, 신규 거점, 신규 채널은 어느 물량에서 손익분기점에 도달합니까?
- 이 설비나 시스템의 내용연수 동안 실제 비용은 대안과 비교해 얼마입니까?
- 가격을 바꾸면 마진은 어떻게 되며, 물량은 어디까지 줄어도 감당할 수 있습니까?
- 환율이나 투입 원가의 변화는 이익과 현금에 어떻게 반영됩니까?
- 이 결정은 어떤 가정에 가장 크게 좌우됩니까?
주요 업무
손익분기·가격 모델
기록된 원가와 판매 이력으로 단위 경제성, 가격 민감도, 손익분기 물량을 산출합니다.
총소유비용
설비, 시스템, 사업장의 내용연수 동안 발생하는 구매, 운영, 금융, 가동 중단, 외주 비용을 산출합니다.
확장·시장 진입 분석
신규 거점, 시장, 채널의 비용, 매출, 현금 흐름을 명시한 가정 아래 시기와 회수 기간과 함께 제시합니다.
민감도·스트레스 테스트
결과를 가장 크게 움직이는 가정을, 결정이 바뀌는 범위와 함께 보여 줍니다.
- THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기
접근 방식
- 01
모든 가정의 명시
모든 입력값에는 출처와 책임자가 있으며, 모델은 결과가 어떤 입력값에 가장 크게 좌우되는지 보여 줍니다.
- 02
하나의 안 권고
결과물은 권고안 하나와 대안 하나를 제시하고, 근거를 먼저 설명하며, 나머지 후보는 제외한 이유와 함께 정리합니다.
- 03
사후 모델 점검
결정이 내려진 뒤에는 실제 결과를 모델과 비교해, 그 차이를 다음 모델에 반영합니다.
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다
첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.
이 주제로 상담하기01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.
- 책임지는 하나의 팀
- 진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
- 문제에 맞춰 선정하는 파트너
- 필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
- 대시보드보다 기록 먼저
- 주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.
경영진이 자주 묻는 질문
시나리오 모델은 투자 자문입니까?
아닙니다. 모델은 귀사 자체 사업에 관한 경영 의사결정을 지원합니다. 규제 대상인 금융·투자 자문은 제공하지 않으며, 결정은 귀사와 귀사의 자문단이 내립니다.
모델을 넘겨받은 뒤 저희 팀이 수정할 수 있습니까?
가능합니다. 입력값과 가정은 명확히 표시된 한곳에 모여 있어, 수식을 고치지 않고도 값을 바꾸고 효과를 확인할 수 있습니다.
이 주제로 상담하기
몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.