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THEFOCUS
TF-08 · 재무

수익성·원가 가시성

건전해 보이는 평균 마진 뒤에 주문마다 손실을 내는 제품과 고객이 숨어 있을 수 있습니다. 비용을 그것을 발생시킨 매출에 배분해 그 손실을 드러냅니다.

함께 답을 찾는 질문

주요 업무

  • 공헌이익 분석

    원천 기록에서 변동비를 배분해 제품, 채널, 시장, 고객 세그먼트별 공헌이익을 산출합니다.

  • 광고 수익성

    광고비를 기록된 주문과 마진에 대응시켜, 광고 수익률을 회사가 실제로 남긴 금액으로 측정합니다.

  • 반복 비용 검토

    은행과 카드 기록에서 소프트웨어, 플랫폼, 광고, 공급업체 비용을 정리하고, 쓰지 않는 구독과 승인되지 않은 청구를 찾아냅니다.

  • 제품군·가격 결정

    제품과 고객을 공헌이익 순으로 정렬하고, 손실이 나는 항목마다 가격 조정, 재설계, 철수 방안을 제시합니다.

  • THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기

접근 방식

  1. 01

    기록에 근거한 배분

    배송비, 수수료, 반품, 광고비는 주문 단위 데이터가 있으면 이를 기준으로, 없으면 명시한 배분 기준으로 배분합니다.

  2. 02

    기록된 매출 사용

    수익성은 회사가 기록한 주문과 실제 입금액으로 계산하고, 플랫폼이 보고한 수치는 비교를 위해 나란히 보여 줍니다.

  3. 03

    결론 검증

    제품을 철수하거나 가격을 조정하기 전에, 손실이 제품 자체에서 오는지 비용 배분 방식에서 오는지 확인합니다.

THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다

첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.

이 주제로 상담하기
  1. 01

    실무 중심의 대화

    업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.

  2. 02

    범위를 정한 진단

    읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.

  3. 03

    실행 가능한 계획

    변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.

책임지는 하나의 팀
진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
문제에 맞춰 선정하는 파트너
필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
대시보드보다 기록 먼저
주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.

info@thefocus.solutions

경영진이 자주 묻는 질문

비용 배분은 얼마나 정확합니까?

기록이 허용하는 만큼 정확합니다. 주문 단위로 기록된 비용은 주문 단위로 배분하고, 나머지는 명시한 기준을 씁니다. 모든 배분 기준은 문서로 남기므로, 기준을 바꾸고 그 효과를 확인할 수 있습니다.

어떤 제품을 철수해야 하는지도 알려 줍니까?

어떤 항목이 왜 손실을 내는지 보여 드립니다. 가격 조정, 재설계, 철수의 결정은 대안과 그 효과를 정리해 드린 상태에서 귀사가 내립니다.

이 주제로 상담하기

몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.