Onze áreas de atuação, uma única linha de responsabilidade

A maioria das organizações contrata a estratégia de uma empresa, os sistemas de outra e a mensuração de uma terceira. Reunimos as três na mesma equipe, para que o plano seja escrito por quem terá de implementá-lo.

TF-01
Estratégia e finanças corporativas
Estratégia corporativa, de crescimento e de portfólio decidida a partir de pedidos e livros contábeis conciliados e levada aos relatórios e sistemas que mostram se ela está funcionando.
TF-02
Transformação e implementação
Programas de transformação conduzidos pela equipe que os desenhou, com os benefícios conciliados com o livro contábil e cada tarefa encerrada com base em evidências dos sistemas em produção.
TF-03
Fusões, aquisições e integração
Integração, separação, planejamento da criação de valor e preparação para o desinvestimento em sistemas, dados e operações, para que o business case operacional por trás de uma transação seja construído e medido.
TF-04
Crescimento, marketing e vendas
Estratégia comercial, precificação, mídia paga, e-commerce e vendas B2B, planejados sobre uma receita que fecha com os pedidos e leads registrados nos seus próprios sistemas.
TF-05
Inteligência artificial
Usos de IA vinculados a uma linha do P&L, assistentes e agentes testados com dados reais, visibilidade em mecanismos de resposta com IA, analytics, governança e adoção.
TF-06
Tecnologia e dados
Arquitetura, plataformas de dados, relatórios, integração, postura de segurança e software, construídos para que todo número apresentado ao conselho remeta a uma transação registrada.
TF-07
Operações, compras e cadeia de suprimentos
Compras, planejamento de suprimentos, qualidade e operações de serviços aprimorados a partir dos registros que deixam: linhas de compra, arquivos de estoque, pedidos e chamados.
TF-08
Inteligência financeira e desempenho
Relatórios gerenciais, FP&A, rentabilidade, capital de giro e modelos de cenários conciliados com o seu livro contábil, desenvolvidos em conjunto com seus contadores.
TF-09
Pessoas e organização
Desenho organizacional, modelos operacionais, incentivos e mudança, levados aos fluxos de aprovação, relatórios e sistemas que dizem às pessoas como a empresa funciona.
TF-10
Riscos, resiliência e governança
Registros de riscos, trilhas de aprovação, planos de continuidade e registros de integridade do fornecimento construídos a partir dos dados dos sistemas, para que as exposições fiquem visíveis e as decisões possam ser comprovadas.
TF-11
Sustentabilidade e transição energética
Descarbonização, preparação para relatórios, circularidade e eficiência energética construídas a partir de dados medidos de energia, materiais e logística, com os relatórios decorrendo dos dados.

Como começa um projeto com a THEFOCUS

A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.

Iniciar uma conversa

01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.

Uma única equipe responsável: Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
Parceiros escolhidos para cada problema: Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
Registros antes de dashboards: Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.

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