Одиннадцать практик, единая ответственность

Большинство организаций заказывают стратегию у одной фирмы, системы у другой, а оценку результатов у третьей. Мы объединяем всё это в одной команде, поэтому план пишут те, кому потом предстоит его реализовать.

TF-01
Стратегия и корпоративные финансы
Корпоративная стратегия, стратегия роста и портфельная стратегия, выработанные на основе сверенных данных о заказах и главной книги и перенесённые в отчёты и системы, которые показывают, работает ли она.
TF-02
Трансформация и внедрение
Программы трансформации, которые ведёт команда, их спроектировавшая, с эффектами, сверенными с главной книгой, и каждой задачей, закрытой по подтверждению из рабочих систем.
TF-03
Слияния, поглощения и интеграция
Интеграция, разделение, планирование создания стоимости и подготовка к выходу в части систем, данных и операционной деятельности, чтобы операционный сценарий, на котором основана сделка, был реализован и измерен.
TF-04
Рост, маркетинг и продажи
Коммерческая стратегия, ценообразование, платная реклама, электронная коммерция и продажи в B2B на основе выручки, которая сходится с заказами и заявками, учтёнными в ваших собственных системах.
TF-05
Искусственный интеллект
Применение ИИ, привязанное к строке P&L, ассистенты и агенты, проверенные на реальных данных, видимость в системах ИИ-поиска, аналитика, управление и внедрение.
TF-06
Технологии и данные
Архитектура, платформы данных, отчётность, интеграции, защищённость и программное обеспечение, построенные так, чтобы каждую цифру для совета директоров можно было проследить до зафиксированной транзакции.
TF-07
Операционная деятельность, закупки и цепочки поставок
Закупки, планирование поставок, качество и сервисные операции, улучшенные на основе записей, которые они оставляют: строк закупок, складских данных, заказов и обращений.
TF-08
Финансовая аналитика и управление эффективностью
Управленческая отчётность, FP&A, рентабельность, оборотный капитал и сценарные модели, сверенные с вашей главной книгой и подготовленные вместе с вашими бухгалтерами.
TF-09
Персонал и организация
Организационное проектирование, операционные модели, системы мотивации и изменения, перенесённые в процессы согласования, отчёты и системы, которые показывают людям, как работает бизнес.
TF-10
Риски, устойчивость и корпоративное управление
Реестры рисков, журналы согласований, планы непрерывности и записи о целостности поставок, построенные на данных систем: риски видны, а решения подкреплены доказательствами.
TF-11
Устойчивое развитие и энергетический переход
Декарбонизация, подготовка к отчётности, замкнутый цикл и энергоэффективность на основе измеренных данных об энергии, материалах и логистике, где отчётность следует за данными.

С чего начинается работа с THEFOCUS

Первый разговор посвящён вашей ситуации. Если мы подходим друг другу, то до любых крупных обязательств предлагаем диагностику в согласованных рамках с заранее определённым результатом.

Начать разговор

01
Рабочий разговор
Сорок пять минут с человеком, который будет руководить работой. Мы спрашиваем о решении, о системах, на которых оно основано, и о сроках.
02
Диагностика в согласованных рамках
Доступ только на чтение, фиксированный срок и письменный вывод: что показывают данные учёта, во что это обходится и что менять в первую очередь.
03
План, по которому можно действовать
Изменения, ответственные, показатели и исключения фиксируются письменно. Затем та же команда реализует план и измеряет результат либо аккуратно передаёт работу вам.

Одна команда с единой ответственностью: Те, кто проводит диагностику, сами создают системы и измеряют результат.
Партнёры под конкретную задачу: Независимые эксперты подключаются к тем частям работы, где они нужны, в рамках одного договора.
Сначала данные учёта, потом дашборды: Заказы, учётные регистры и журналы сверяются до того, как на них будет опираться хоть одна рекомендация.

info@thefocus.solutions