我们帮助回答的问题
- 我们与合作方如何就合作业务的收益达成一致？
- 各方应当共享哪些数据？以何种方式共享？
- 哪些决策需要双方共同作出？能以多快的速度作出？
- 如何及早判断联盟是否奏效？
- 合作关系终止时，系统和数据如何处理？
我们的工作
联盟治理
决策权、复盘频率、上报路径以及双方将采用的指标，写入一份与法律协议并行的运营手册。
共同指标
为收入、销售线索、转介和成本制定统一的口径和计算规则，双方收到同一份报告。
数据共享设置
构建各方查看共同数字所需的集成、数据源和访问权限，数据保护立场由各方顾问确认。
在系统中预设退出安排
联盟终止时如何拆分数据、客户和集成，从一开始就形成文档并内置于系统之中。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
先商定口径，再设定目标
在设定任何目标之前，双方先商定每项指标的计算方式，这能消除日后的大部分争议。
- 02
共同数字只有一个来源
共同报告依据商定的数据源生成，任何一方的自有系统都不充当裁判。
- 03
按固定频率复盘
定期复盘会审阅共同报告、作出决策并予以记录；决策陷入僵局时启动上报。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
你们起草合资协议吗？
不起草。协议由各方律师负责。我们撰写与之并行的运营手册、指标和数据安排，并保持两者一致。
你们能同时为合作双方服务吗？
在双方都同意的情况下可以，范围限于共同治理和效果衡量。项目范围会写明我们为谁工作，以及如何处理利益冲突。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。