我们帮助回答的问题
- 交割首日哪些环节必须正常运作，才能让客户、员工和供应商察觉不到任何变化？
- 如何合并两套科目表，并按时完成月结？
- 哪些客户和产品记录相互重叠？保留哪一个版本？
- 什么时候可以停用被收购公司的系统？过早停用会造成哪些问题？
- 交易论证中的收益是否真正在兑现？
我们的工作
交割首日就绪
开票、薪资数据输入、银行业务、报告、访问权限以及与客户和供应商的沟通，在交割时均已核查并正常运作。
整合管理办公室
一个涵盖所有工作流的任务系统，列明负责人、依赖关系和验收标准，以及一份在交割时设定基线的收益登记表。
数据与系统整合
科目表映射、客户和产品记录匹配、数据迁移以及平台间集成，由同一团队构建和测试。
合并报告
为合并后的企业提供一份管理报告，在过渡期内与双方账簿对账一致。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
梳理冲突点
我们逐字段比较双方的记录，列出编码、客户、科目或流程发生冲突的每一处。
- 02
分步迁移，可以回退
数据迁移分阶段进行，每一步后都对账并记录，一旦数量不符即可回滚。
- 03
跟踪交易论证
依据源记录对照交割基线读取收益，并按固定频率向董事会报告。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
你们能加入一项已在进行中的整合吗？
可以。我们首先对双方记录的当前状态和迄今报告的收益进行对账，然后在需要之处重新调整计划。
你们负责整合中与人员相关的部分吗？
组织设计、岗位设置和变革落地由我们的人才与组织业务领域负责。劳动法方面的问题仍由客户的顾问处理。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。