我们帮助回答的问题
- 哪些代理机构、应用和自由职业者仍能访问我们的系统？
- 我们对单一供应商、承运商或平台的依赖程度有多高？
- 引入新供应商之前，我们应当检查哪些内容？
- 哪些合同将在下个季度自动续约？
- 如何在不依赖供应商自身报告的情况下监控其绩效？
我们的工作
第三方清单
供应商、代理机构、应用、集成商和自由职业者，逐一列明合同、支出、数据访问和系统权限。
准入检查
针对新供应商的检查清单和记录，按其所涉及的访问权限和价值确定检查深度。
访问与退出控制
定期开展访问审查，并在合作关系结束时执行有记录的权限移除步骤。
集中度分析
支出、业务量和能力在单一供应商、承运商和平台上的集中程度。
绩效监控
取自您自有系统、按供应商统计的交付、质量和事件数据。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
依据记录建立清单
应付账款、合同档案、应用清单和用户账户，能够揭示没有任何一个团队在跟踪的第三方。
- 02
按风险敞口评级
根据每个第三方持有的数据、拥有的访问权限以及企业对其依赖程度进行评级。
- 03
将审查排入日程
审查与续约日期和合作终止挂钩，并在团队使用的工具中设置负责人和提醒。
- 04
依据自有数据监控
依据您的收货单、工单和质量记录跟踪供应商绩效和事件。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
你们是否评估供应商的财务状况或法律地位？
我们汇集审查所需的记录，例如公开的公司申报文件、交付与质量历史以及合同条款。信用、法律和制裁方面的判断仍由您的财务、法律和合规顾问负责。
你们会代为谈判供应商合同吗？
不会。我们指出条款、续约和依赖关系在哪些方面造成风险敞口。谈判和起草仍由您的采购团队和法律顾问负责。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。