Geopolítica e planejamento de cenários
Um cenário é útil quando indica o sinal a observar, o número que ele afeta e a decisão já acordada. Construímos cenários dessa forma e os integramos ao modelo que a equipe financeira utiliza.
Perguntas que ajudamos a responder
- O que acontece com nossa margem se uma tarifa sobre nosso principal país de origem mudar no próximo trimestre?
- Que variação cambial tornaria nosso mercado mais lucrativo deficitário?
- Quão expostos estamos a um único fornecedor, porto ou provedor de pagamentos?
- O que faríamos, e em que ordem, se um mercado-chave se fechasse para nós?
- Com que rapidez conseguimos refazer o plano quando um dado de entrada muda?
O que fazemos
Mapa de exposições
Onde a empresa depende de determinados países, moedas, fornecedores, rotas e provedores, a partir dos registros de compras, vendas e pagamentos.
Modelo de cenários baseado em direcionadores
Um modelo que vincula tarifas, taxas de câmbio, frete e disponibilidade de fornecedores à margem e ao caixa por mercado, construído para que a equipe financeira possa rodá-lo novamente quando um dado de entrada mudar.
Pontos de acionamento e planos de resposta
Para cada cenário, o sinal a observar, o limite que dispara a ação e a resposta acordada antecipadamente, com um responsável.
Opções de resiliência
Alternativas práticas, como segundos fornecedores, mudanças de preço, condições cambiais e redistribuição do peso entre mercados, com custo estimado em relação à exposição que reduzem.
- Como começa um projeto com a THEFOCUSConversar sobre este tema
Nossa abordagem
- 01
Partir das transações
A exposição é lida a partir do que a empresa compra, vende e paga, incluindo fornecedores e rotas que nunca aparecem em um registro de riscos.
- 02
Vincular os cenários ao P&L
Cada cenário altera dados de entrada identificados em um modelo funcional, de modo que seu efeito na margem e no caixa é calculado no modelo que a equipe financeira já utiliza.
- 03
Acordar as respostas antes que sejam necessárias
A liderança define os pontos de acionamento e as respostas em condições normais, e o monitoramento é incorporado aos relatórios regulares.
Resultados de clientes
Ver tudoTurquia · Commodities, trading e suprimento · 2026
Identificação de compradores verificados e comparação de canais de venda para um pequeno produtor agrícola
Um pequeno produtor com algumas toneladas de uma safra nova pediu empresas verificadas que compram diretamente de produtores. Montamos a lista a partir de registros oficiais de associados e mostramos que a escolha do canal de venda pesava mais do que a escolha do comprador.
Lista de compradores verificados, comparação de canais e plano de ligações entregues; resultado da venda não registrado
Turquia · Joalheria e bens de luxo · 2026
Programa de lançamento de uma nova marca de alta joalheria, do posicionamento à loja virtual e aos equipamentos de produção
Uma marca de joias recente, que se prepara para vender diretamente ao consumidor, nos contratou para um programa de lançamento em várias fases. Até agora, o programa produziu o posicionamento da marca, uma loja virtual pronta, as contas de vendas e de redes sociais, um padrão de renderização de produtos e uma recomendação de compra de equipamento para fundição própria.
Posicionamento, loja virtual e decisão sobre equipamentos entregues; marca ainda não lançada
Setores relevantes
Como começa um projeto com a THEFOCUS
A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.
Conversar sobre este tema01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.
- Uma única equipe responsável
- Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
- Parceiros escolhidos para cada problema
- Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
- Registros antes de dashboards
- Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.
Perguntas que os executivos fazem
Vocês fazem previsões sobre eventos políticos?
Não. Não prevemos eventos. Modelamos o que cada mudança plausível faria com sua margem e seu caixa e definimos antecipadamente o que a empresa fará se ela ocorrer.
Conseguiremos atualizar o modelo nós mesmos?
Sim. O modelo é construído em ferramentas que sua equipe financeira já utiliza, com dados de entrada documentados, para que possa ser rodado novamente sem nós quando uma tarifa, uma taxa de câmbio ou um custo de frete mudar.
Conversar sobre este tema
Alguns dados nos ajudam a encaminhar sua solicitação ao parceiro certo. Os campos marcados como opcionais podem ficar em branco.