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THEFOCUS
TF-01 · 戦略

地政学・シナリオプランニング

シナリオが役に立つのは、注視すべきシグナル、それが動かす数値、すでに合意した判断が明記されているときです。当社はそのようにシナリオを組み立て、財務チームが運用するモデルに組み込みます。

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ともに答えを出す問い

提供内容

  • エクスポージャーマップ

    購買、販売、決済の記録から、事業が特定の国、通貨、サプライヤー、輸送ルート、事業者にどこで依存しているかを描き出します。

  • ドライバーベースのシナリオモデル

    関税、為替レート、運賃、サプライヤーの供給能力を、市場別の利益率とキャッシュに結び付けるモデルです。前提条件が動いたときに財務チームが再計算できるように構築します。

  • 発動条件とプレイブック

    シナリオごとに、注視すべきシグナル、行動を起こすしきい値、事前に合意した対応と責任者を定めます。

  • レジリエンスを高める選択肢

    第二のサプライヤー、価格の変更、通貨建ての条件、市場の比重の見直しなど実務的な代替策を、それぞれが減らすエクスポージャーと比べてコストを算出します。

  • THEFOCUSとのプロジェクトの始まり方この件について相談する

アプローチ

  1. 01

    取引から始める

    事業が何を購入し、何を販売し、何を支払っているかからエクスポージャーを読み取ります。リスク登録簿に一度も載ったことのないサプライヤーや輸送ルートも含まれます。

  2. 02

    シナリオを P&L と結び付ける

    各シナリオは稼働中のモデルの特定の前提条件を動かすため、利益率とキャッシュへの影響を、財務チームがすでに使っているモデルの中で算出できます。

  3. 03

    必要になる前に対応を合意する

    経営陣が平時のうちに発動条件と対応に合意し、モニタリングを定例のレポーティングに組み込みます。

支援実績

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注目のインサイト

THEFOCUSとのプロジェクトの始まり方

最初の対話では、お客様の状況を伺います。お役に立てると判断した場合は、より大きなご契約の前に、成果物を定めた範囲限定の診断をご提案します。

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  1. 01

    実務に即した対話

    実際にプロジェクトを率いる担当者と45分間お話しいただきます。意思決定の内容、その背後にあるシステム、期限について伺います。

  2. 02

    範囲を絞った診断

    閲覧のみの権限、固定の期間、書面による所見。記録から何がわかるか、それがどれだけのコストにつながっているか、まず何を変えるべきかをお示しします。

  3. 03

    実行に移せる計画

    変更内容、責任者、評価指標、対象外の事項を書面にまとめます。その後は同じチームが構築と測定を担うか、確実に引き継ぎます。

責任を担うひとつのチーム
診断した担当者が、そのままシステムを構築し、成果を測定します。
課題ごとに選ぶパートナー
必要な部分には独立系の専門家が加わり、契約はひとつにまとめます。
ダッシュボードより先に記録を
提言の根拠とする前に、注文データ、元帳、ログを突合します。

info@thefocus.solutions

経営層からよくいただくご質問

政治的な出来事を予測してもらえますか。

いいえ。当社は出来事を予測しません。起こりうる変化がそれぞれ利益率とキャッシュにどう影響するかをモデル化し、実際に起きた場合に事業として何をするかを事前に合意します。

モデルは自社で更新できますか。

はい。モデルは財務チームがすでに使っているツールで構築し、前提条件を文書化するため、関税、為替レート、運賃が変わったときに当社なしで再計算できます。

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