Geopolitik & Szenarioplanung
Ein Szenario ist nützlich, wenn es das zu beobachtende Signal, die betroffene Zahl und die bereits vereinbarte Entscheidung benennt. So bauen wir Szenarien und verankern sie in dem Modell, mit dem das Finanzteam arbeitet.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten
- Was geschieht mit unserer Marge, wenn sich der Zoll auf unser wichtigstes Beschaffungsland im nächsten Quartal ändert?
- Welche Wechselkursbewegung würde unseren profitabelsten Markt unprofitabel machen?
- Wie stark hängen wir von einem einzigen Lieferanten, Hafen oder Zahlungsdienstleister ab?
- Was würden wir tun, und in welcher Reihenfolge, wenn uns ein wichtiger Markt verschlossen würde?
- Wie schnell können wir den Plan neu rechnen, wenn sich eine Eingangsgröße ändert?
Was wir tun
Karte der Abhängigkeiten
Wo das Unternehmen von bestimmten Ländern, Währungen, Lieferanten, Routen und Dienstleistern abhängt, ermittelt aus Einkaufs-, Verkaufs- und Zahlungsdaten.
Treiberbasiertes Szenariomodell
Ein Modell, das Zölle, Wechselkurse, Fracht und Lieferantenverfügbarkeit mit Marge und Liquidität je Markt verknüpft, so gebaut, dass das Finanzteam es neu rechnen kann, wenn sich eine Eingangsgröße bewegt.
Auslösepunkte und Playbooks
Für jedes Szenario das zu beobachtende Signal, die Schwelle, die Handeln auslöst, und die vorab vereinbarte Reaktion, jeweils mit einer verantwortlichen Person.
Resilienzoptionen
Praktische Alternativen wie Zweitlieferanten, Preisanpassungen, Währungskonditionen und eine neue Gewichtung der Märkte, bewertet nach den Kosten im Verhältnis zur Abhängigkeit, die sie verringern.
- Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginntMit uns besprechen
Unser Vorgehen
- 01
Bei den Transaktionen beginnen
Die Abhängigkeiten werden aus dem abgelesen, was das Unternehmen kauft, verkauft und bezahlt, einschließlich Lieferanten und Routen, die in keinem Risikoregister auftauchen.
- 02
Szenarien mit der GuV verknüpfen
Jedes Szenario verändert benannte Eingangsgrößen in einem funktionierenden Modell, sodass seine Wirkung auf Marge und Liquidität in dem Modell berechnet wird, das das Finanzteam bereits nutzt.
- 03
Reaktionen vereinbaren, bevor sie gebraucht werden
Die Unternehmensleitung vereinbart Auslösepunkte und Reaktionen in ruhigen Zeiten, und die Beobachtung wird in das regelmäßige Reporting eingebaut.
Kundenergebnisse
Alle anzeigenTürkei · Rohstoffe, Handel & Beschaffung · 2026
Verifizierte Abnehmersuche und Vergleich der Absatzwege für einen kleinen landwirtschaftlichen Erzeuger
Ein kleiner Erzeuger mit wenigen Tonnen einer Ernte der neuen Saison suchte verifizierte Firmen, die direkt beim Erzeuger kaufen. Wir haben die Liste aus amtlichen Mitgliederregistern erstellt und gezeigt, dass die Wahl des Absatzwegs mehr Gewicht hatte als die Wahl des Abnehmers.
Verifizierte Abnehmerliste, Vergleich der Absatzwege und Anrufplan geliefert; Verkaufsergebnis nicht erfasst
Türkei · Schmuck & Luxusgüter · 2026
Launch-Programm für eine neue Marke für Feinschmuck, von der Positionierung bis zu Storefront und Produktionsausstattung
Eine junge Schmuckmarke, die den Direktvertrieb an Endkunden vorbereitet, hat uns mit einem mehrphasigen Launch-Programm beauftragt. Bisher sind daraus die Markenpositionierung, eine fertige Storefront, die Vertriebs- und Social-Media-Konten, ein Standard für Produkt-Renderings und eine Kaufempfehlung für eine eigene Gussausstattung hervorgegangen.
Positionierung, Storefront und Ausstattungsentscheidung geliefert; Marke noch nicht am Markt
Relevante Branchen
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Sagen Sie politische Ereignisse voraus?
Nein. Wir sagen keine Ereignisse voraus. Wir modellieren, was jede plausible Veränderung für Ihre Marge und Liquidität bedeuten würde, und vereinbaren im Voraus, was das Unternehmen tut, wenn sie eintritt.
Können wir das Modell selbst aktualisieren?
Ja. Das Modell wird in Werkzeugen gebaut, die Ihr Finanzteam bereits nutzt, mit dokumentierten Eingangsgrößen, sodass es ohne uns neu gerechnet werden kann, wenn sich ein Zoll, ein Wechselkurs oder Frachtkosten ändern.
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