Geopolitica e pianificazione per scenari
Uno scenario è utile quando indica il segnale da osservare, il dato su cui incide e la decisione già concordata. Costruiamo gli scenari in questo modo e li colleghiamo al modello che la funzione finanza utilizza.
Le domande a cui aiutiamo a rispondere
- Che cosa succede al nostro margine se il prossimo trimestre cambia un dazio sul nostro principale Paese di approvvigionamento?
- Quale movimento valutario renderebbe in perdita il nostro mercato più redditizio?
- Quanto siamo esposti a un singolo fornitore, porto o fornitore di servizi di pagamento?
- Che cosa faremmo, e in quale ordine, se un mercato chiave ci venisse precluso?
- Con quale rapidità possiamo rielaborare il piano quando cambia un input?
Che cosa facciamo
Mappa delle esposizioni
I punti in cui l'azienda dipende da determinati Paesi, valute, fornitori, rotte e prestatori di servizi, ricavati dalle registrazioni di acquisti, vendite e pagamenti.
Modello di scenario basato sui driver
Un modello che collega dazi, tassi di cambio, costi di trasporto e disponibilità dei fornitori al margine e alla liquidità per mercato, costruito in modo che la funzione finanza possa rieseguirlo quando un input si muove.
Soglie di attivazione e piani di risposta
Per ogni scenario, il segnale da osservare, la soglia che fa scattare l'azione e la risposta concordata in anticipo, con un responsabile.
Opzioni di resilienza
Alternative concrete come fornitori secondari, modifiche ai prezzi, condizioni valutarie e ribilanciamento tra mercati, quantificate rispetto all'esposizione che riducono.
- Come inizia un incarico con THEFOCUSParliamone
Il nostro approccio
- 01
Partire dalle transazioni
L'esposizione viene ricavata da ciò che l'azienda acquista, vende e paga, inclusi fornitori e rotte che non compaiono mai in un registro dei rischi.
- 02
Collegare gli scenari al conto economico
Ogni scenario agisce su input specifici di un modello operativo, così il suo effetto su margine e liquidità viene calcolato nel modello che la funzione finanza già utilizza.
- 03
Concordare le risposte prima che servano
Il vertice aziendale concorda soglie di attivazione e risposte in condizioni di calma, e il monitoraggio viene integrato nel reporting periodico.
Risultati per i clienti
Vedi tuttoTürkiye · Materie prime, trading e approvvigionamento · 2026
Ricerca di acquirenti verificati e confronto tra canali di vendita per un piccolo produttore agricolo
Un piccolo produttore con poche tonnellate di un raccolto di nuova stagione ci ha chiesto di individuare aziende verificate che acquistano direttamente dai produttori. Abbiamo costruito l'elenco a partire dai registri ufficiali degli associati e mostrato che la scelta del canale di vendita contava più della scelta dell'acquirente.
Elenco di acquirenti verificati, confronto tra canali e piano di chiamate consegnati; esito della vendita non registrato
Türkiye · Gioielleria e beni di lusso · 2026
Programma di lancio per un nuovo brand di alta gioielleria, dal posizionamento allo storefront fino alle attrezzature di produzione
Un giovane brand di gioielleria che si prepara a vendere direttamente ai consumatori ci ha affidato un programma di lancio in più fasi. Finora il programma ha prodotto il posizionamento del brand, uno storefront già realizzato, gli account di vendita e social, uno standard per i render di prodotto e una raccomandazione d'acquisto per le attrezzature di fusione interne.
Posizionamento, storefront e decisione sulle attrezzature consegnati; brand non ancora lanciato
Settori di riferimento
Come inizia un incarico con THEFOCUS
Il primo colloquio riguarda la Sua situazione. Se ci sono le condizioni, proponiamo una diagnosi a perimetro definito con un deliverable stabilito, prima di qualsiasi impegno più ampio.
Parliamone01
Un colloquio operativo
Quarantacinque minuti con la persona che guiderebbe il lavoro. Le chiediamo della decisione, dei sistemi su cui poggia e della scadenza.
02
Una diagnosi a perimetro definito
Accesso in sola lettura, tempi stabiliti e conclusioni per iscritto: che cosa mostrano i dati, quanto costa il problema e che cosa cambiare per primo.
03
Un piano su cui agire
Interventi, responsabili, indicatori ed esclusioni messi per iscritto. Lo stesso team poi realizza e misura, oppure passa le consegne in modo ordinato.
- Un unico team responsabile
- Chi fa la diagnosi costruisce anche i sistemi e misura il risultato.
- Partner scelti in base al problema
- Specialisti indipendenti intervengono sulle parti che lo richiedono, con un unico contratto.
- Prima i dati, poi le dashboard
- Ordini, registrazioni contabili e log vengono riconciliati prima che qualsiasi raccomandazione si basi su di essi.
Le domande dei dirigenti
Fate previsioni sugli eventi politici?
No. Non prevediamo eventi. Modellizziamo l'effetto che ogni cambiamento plausibile avrebbe sul Suo margine e sulla Sua liquidità, e concordiamo in anticipo che cosa farà l'azienda se si verifica.
Potremo aggiornare il modello in autonomia?
Sì. Il modello è costruito con strumenti che la Sua funzione finanza già utilizza, con input documentati, così può essere rieseguito senza di noi quando cambia un dazio, un tasso di cambio o un costo di trasporto.
Parliamone
Alcune informazioni ci aiutano a indirizzare la richiesta al partner più adatto. I campi indicati come facoltativi possono essere lasciati vuoti.