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THEFOCUS
TF-03 · M&A

Intégration post-fusion

Une intégration se joue dans les données : codes produits, fichiers clients, plans de comptes. Nous les relions, construisons les migrations et suivons le business case par rapport à une situation de référence figée.

En discuter avec nous Ce que nous faisons

Les questions auxquelles nous aidons à répondre

Ce que nous faisons

  • Préparation du premier jour

    Facturation, éléments de paie, banque, reporting, accès, communication avec les clients et les fournisseurs vérifiés et opérationnels au closing.

  • Bureau de pilotage de l'intégration

    Un outil de suivi des tâches qui réunit tous les chantiers avec leurs responsables, leurs dépendances et leurs critères de recette, et un registre des gains dont la situation de référence est fixée au closing.

  • Intégration des données et des systèmes

    Correspondance des plans de comptes, rapprochement des fiches clients et produits, migration des données et intégration entre plateformes, construits et testés par la même équipe.

  • Reporting consolidé

    Un reporting de gestion unique pour l'entreprise combinée, rapproché des deux grands livres pendant la transition.

  • Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous

Notre approche

  1. 01

    Cartographier les conflits

    Nous comparons les données des deux entreprises champ par champ et listons chaque point où les codes, les clients, les comptes ou les processus entrent en conflit.

  2. 02

    Migrer par étapes réversibles

    Les transferts de données sont déployés par étapes, rapprochés après chacune d'elles et consignés pour pouvoir être annulés si les comptages ne concordent pas.

  3. 03

    Suivre le business case

    Les gains sont lus dans les données sources par rapport à la situation de référence du closing et présentés au conseil à un rythme fixe.

Secteurs concernés

Dans cette expertise

Analyses à la une

Comment démarre une mission avec THEFOCUS

Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.

En discuter avec nous

  1. 01

    Un échange de travail

    Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.

  2. 02

    Un diagnostic cadré

    Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.

  3. 03

    Un plan exploitable

    Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.

Une seule équipe responsable
Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
Des partenaires choisis selon le problème
Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
Les données sources avant les tableaux de bord
Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.

info@thefocus.solutions

Les questions des dirigeants

Pouvez-vous rejoindre une intégration déjà engagée ?

Oui. Nous commençons par rapprocher l'état actuel des données des deux entreprises et les gains déclarés jusqu'ici, puis nous recalons le plan là où c'est nécessaire.

Prenez-vous en charge le volet humain de l'intégration ?

Nous couvrons la conception de l'organisation, les rôles et la conduite du changement avec notre expertise Capital humain et organisation. Les questions de droit du travail restent du ressort des conseils du client.

En discuter avec nous

Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.