Aller au contenu
THEFOCUS
TF-08 · Finance

Rentabilité et transparence des coûts

Une bonne marge moyenne peut masquer des produits et des clients qui perdent de l'argent à chaque commande. Nous imputons les coûts aux ventes qui les ont générés pour rendre ces pertes visibles.

En discuter avec nous Ce que nous faisons

Les questions auxquelles nous aidons à répondre

Ce que nous faisons

  • Analyse de la contribution

    Marge sur coûts variables par produit, canal, marché et segment de clientèle, avec des coûts variables imputés à partir des données sources.

  • Rentabilité publicitaire

    Les dépenses publicitaires rapprochées des commandes comptabilisées et de la marge, pour que le retour sur dépenses soit mesuré sur ce que l'entreprise a réellement conservé.

  • Revue des coûts récurrents

    Les frais de logiciels, de plateformes, de publicité et de fournisseurs listés à partir des relevés bancaires et de cartes, avec l'identification des abonnements inutilisés et des prélèvements non approuvés.

  • Décisions de gamme et de prix

    Produits et clients classés par contribution, avec des options pour réviser le prix, repenser ou abandonner chaque ligne déficitaire.

  • Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous

Notre approche

  1. 01

    Imputer à partir des données

    La livraison, les frais, les retours et la publicité sont imputés à partir des données au niveau de la commande lorsqu'elles existent, et selon des clés de répartition explicites dans le cas contraire.

  2. 02

    Utiliser le chiffre d'affaires comptabilisé

    La rentabilité est calculée sur les commandes enregistrées par l'entreprise et sur les sommes encaissées, avec les chiffres déclarés par les plateformes présentés en regard pour comparaison.

  3. 03

    Éprouver la conclusion

    Avant d'abandonner une ligne ou d'en revoir le prix, nous vérifions si la perte vient du produit lui-même ou de la manière dont ses coûts ont été répartis.

Secteurs concernés

Dans cette expertise

Analyses à la une

Comment démarre une mission avec THEFOCUS

Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.

En discuter avec nous

  1. 01

    Un échange de travail

    Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.

  2. 02

    Un diagnostic cadré

    Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.

  3. 03

    Un plan exploitable

    Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.

Une seule équipe responsable
Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
Des partenaires choisis selon le problème
Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
Les données sources avant les tableaux de bord
Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.

info@thefocus.solutions

Les questions des dirigeants

Quelle est la précision de l'imputation des coûts ?

Celle que permettent les données. Les coûts enregistrés par commande sont imputés par commande, les autres selon des clés explicites. Chaque clé de répartition est consignée par écrit, pour que vous puissiez la modifier et en voir l'effet.

Cela nous dira-t-il quels produits abandonner ?

Cela montre quelles lignes perdent de l'argent et pourquoi. La décision de revoir le prix, de repenser ou d'abandonner une ligne vous appartient, avec les options et leurs effets exposés.

En discuter avec nous

Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.