Analisi di scenario e supporto decisionale
Modelliamo una decisione prima che si muova il denaro, con ogni ipotesi visibile, e indichiamo un'opzione raccomandata e un'alternativa.
Le domande a cui aiutiamo a rispondere
- A quale volume questo nuovo prodotto, sede o canale raggiunge il punto di pareggio?
- Quanto costa davvero questa attrezzatura o questo sistema lungo la sua vita utile, rispetto alle alternative?
- Cosa succede al margine se cambiamo i prezzi, e quanto volume possiamo permetterci di perdere?
- Come si riflette su utili e liquidità una variazione dei tassi di cambio o dei prezzi dei fattori produttivi?
- Da quali ipotesi dipende di più questa decisione?
Che cosa facciamo
Modelli di punto di pareggio e di prezzo
Economia unitaria, sensibilità al prezzo e volumi di pareggio, costruiti su costi registrati e storico delle vendite.
Costo totale di possesso
Costi di acquisto, esercizio, finanziamento, fermo e subappalto lungo la vita utile di attrezzature, sistemi o immobili.
Business case per espansione e ingresso in nuovi mercati
Profili di costi, ricavi e liquidità per una nuova sede, un nuovo mercato o un nuovo canale, con tempistiche e periodo di rientro sulla base di ipotesi dichiarate.
Analisi di sensibilità e stress test
Le ipotesi che incidono di più sul risultato, con l'intervallo oltre il quale la decisione cambierebbe.
- Come inizia un incarico con THEFOCUSParliamone
Il nostro approccio
- 01
Esplicitare ogni ipotesi
Ogni dato in ingresso ha una fonte e un responsabile, e il modello mostra da quali dati il risultato dipende di più.
- 02
Raccomandare un'opzione
Il risultato indica un'opzione raccomandata e un'alternativa, con le motivazioni in primo piano e gli altri candidati elencati insieme alle ragioni per cui sono stati scartati.
- 03
Verificare il modello a posteriori
Una volta presa la decisione, i risultati effettivi vengono confrontati con il modello, così i modelli futuri imparano dallo scarto.
Settori di riferimento
Come inizia un incarico con THEFOCUS
Il primo colloquio riguarda la Sua situazione. Se ci sono le condizioni, proponiamo una diagnosi a perimetro definito con un deliverable stabilito, prima di qualsiasi impegno più ampio.
Parliamone01
Un colloquio operativo
Quarantacinque minuti con la persona che guiderebbe il lavoro. Le chiediamo della decisione, dei sistemi su cui poggia e della scadenza.
02
Una diagnosi a perimetro definito
Accesso in sola lettura, tempi stabiliti e conclusioni per iscritto: che cosa mostrano i dati, quanto costa il problema e che cosa cambiare per primo.
03
Un piano su cui agire
Interventi, responsabili, indicatori ed esclusioni messi per iscritto. Lo stesso team poi realizza e misura, oppure passa le consegne in modo ordinato.
- Un unico team responsabile
- Chi fa la diagnosi costruisce anche i sistemi e misura il risultato.
- Partner scelti in base al problema
- Specialisti indipendenti intervengono sulle parti che lo richiedono, con un unico contratto.
- Prima i dati, poi le dashboard
- Ordini, registrazioni contabili e log vengono riconciliati prima che qualsiasi raccomandazione si basi su di essi.
Le domande dei dirigenti
Un modello di scenario costituisce consulenza in materia di investimenti?
No. I modelli supportano le decisioni gestionali sulla vostra azienda. Non forniamo consulenza finanziaria o in materia di investimenti soggetta a regolamentazione, e la decisione resta a voi e ai vostri consulenti.
Il nostro team può modificare il modello dopo la consegna?
Sì. Dati in ingresso e ipotesi si trovano in un'unica area chiaramente indicata, così il vostro team può modificarli e vederne l'effetto senza toccare le formule.
Parliamone
Alcune informazioni ci aiutano a indirizzare la richiesta al partner più adatto. I campi indicati come facoltativi possono essere lasciati vuoti.