Modelagem de cenários e apoio à decisão
Modelamos uma decisão antes que o dinheiro se movimente, com todas as premissas visíveis, e indicamos uma opção recomendada e uma alternativa.
Perguntas que ajudamos a responder
- A partir de que volume este novo produto, unidade ou canal atinge o ponto de equilíbrio?
- Quanto este equipamento ou sistema realmente custa ao longo da vida útil, em comparação com as alternativas?
- O que acontece com a margem se mudarmos os preços, e quanto volume podemos nos dar ao luxo de perder?
- Como uma variação no câmbio ou nos preços de insumos se reflete no lucro e no caixa?
- De quais premissas esta decisão mais depende?
O que fazemos
Modelos de ponto de equilíbrio e de preço
Economia unitária, sensibilidade a preço e volumes de equilíbrio, construídos a partir dos custos registrados e do histórico de vendas.
Custo total de propriedade
Custos de aquisição, operação, financiamento, paradas e terceirização ao longo da vida útil de equipamentos, sistemas ou instalações.
Business cases de expansão e entrada em mercados
Perfis de custo, receita e caixa para uma nova unidade, mercado ou canal, com prazos e payback sob premissas explícitas.
Testes de sensibilidade e de estresse
As premissas que mais alteram o resultado, apresentadas com a faixa a partir da qual a decisão mudaria.
- Como começa um projeto com a THEFOCUSConversar sobre este tema
Nossa abordagem
- 01
Explicitar todas as premissas
Cada entrada tem uma fonte e um responsável, e o modelo mostra de quais entradas o resultado mais depende.
- 02
Recomendar uma opção
O resultado indica uma opção recomendada e uma alternativa, com as razões em primeiro lugar e os demais candidatos listados com o motivo de terem sido descartados.
- 03
Verificar o modelo depois
Depois de tomada a decisão, os resultados reais são comparados com o modelo para que os próximos modelos aprendam com a diferença.
Setores relevantes
Como começa um projeto com a THEFOCUS
A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.
Conversar sobre este tema01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.
- Uma única equipe responsável
- Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
- Parceiros escolhidos para cada problema
- Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
- Registros antes de dashboards
- Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.
Perguntas que os executivos fazem
Um modelo de cenários é assessoria de investimentos?
Não. Os modelos apoiam decisões gerenciais sobre a sua própria empresa. Não prestamos assessoria financeira ou de investimentos regulamentada, e a decisão continua com a empresa e seus assessores.
Nossa equipe pode alterar o modelo depois da entrega?
Sim. Entradas e premissas ficam em um único local claramente identificado, para que sua equipe possa alterá-las e ver o efeito sem editar fórmulas.
Conversar sobre este tema
Alguns dados nos ajudam a encaminhar sua solicitação ao parceiro certo. Os campos marcados como opcionais podem ficar em branco.