
커머셜 전략·시장 진출(GTM)
개별 주문까지 추적한 공헌이익 수치로, 다음 예산과 영업 노력을 어느 제품, 시장, 채널에 투입할지 결정합니다.
함께 답을 찾는 질문
- 광고비, 할인, 반품, 배송비를 빼고도 여전히 돈을 버는 제품, 고객층, 시장은 어디입니까?
- 자사 스토어, 마켓플레이스, 유통업체, 쇼룸 중 어디를 통해 어떤 비중으로 판매해야 합니까?
- 현재의 배송, 세무, 언어, 결제 체계로 지금 수익성 있게 대응할 수 있는 국가는 어디입니까?
- 각 채널이 맡아야 할 역할은 무엇이며, 그 역할을 하지 못하게 되면 어떻게 알 수 있습니까?
- 무엇의 판매, 홍보, 지출을 중단해야 합니까?
주요 업무
공헌이익 지도
제품, 채널, 시장, 고객층별 매출, 할인, 반품, 주문 처리 비용, 광고비를 주문 단위 데이터로 산출해, 모든 수치를 개별 거래까지 추적할 수 있게 합니다.
시장 진출 경로 설계
자사 스토어, 마켓플레이스, 도매, 쇼룸, 영업팀의 역할을 정하고, 가격, 재고, 고객 소유권을 둘러싼 채널 간 충돌을 문서로 정리해 해소합니다.
시장 준비도 점검
새 국가에 예산을 배정하기 전에 배송 지역, 관세와 세금 설정, 통화, 언어, 결제 수단, 현지 검색 수요를 점검합니다.
제안과 가치 제안
누구에게 무엇을, 어떤 묶음이나 등급으로, 어떤 보증과 함께 판매할지를 정하고, 공개 광고 라이브러리와 마켓플레이스에서 경쟁사가 이미 운영 중인 제안과 비교합니다.
커머셜 계획과 판단 규칙
예산, 책임자, 각 실행을 판단할 지표를 담은 단계별 계획을 귀사 팀이 볼 수 있는 업무 관리 시스템에 둡니다.
- THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기
접근 방식
- 01
주문에서 출발
어떤 대시보드를 보기 전에, 스토어, ERP, CRM, 원장에서 주문 단위 데이터를 내보내 공헌이익을 산출합니다.
- 02
운영 역량에 비춘 계획 검증
각 성장 방안이 재고, 주문 처리, 고객 서비스가 감당할 수 있는 범위인지 확인해, 대응할 수 없는 수요를 사들이지 않게 합니다.
- 03
판단 규칙의 사전 문서화
채널과 시장마다 지속, 확대, 중단을 판단할 지표, 기준치, 검토일을 기록합니다.
- 04
구축 단계까지 참여
계획을 작성한 팀이 계획에 필요한 캠페인, 피드, 시장 설정, 보고서를 구성하고, 첫 결과를 규칙에 비추어 검토합니다.
고객 성과
전체 보기튀르키예 · 부동산·부동산 개발 · 2026
해외 부동산 중개법인을 위한 매물 플랫폼 프로토타입 및 구축 명세
여러 국가에서 주택과 투자용 부동산을 판매하는 인가 부동산 중개법인이 자체 매물, 파트너 매물, 신규 분양 프로젝트를 하나의 플랫폼에서 다루고자 했습니다. 저희는 클릭형 프로토타입과 헤드리스 스토어프런트를 구축하고, 매물 게시 및 문의 플랫폼 전체에 대한 명세서를 작성했습니다.
프로토타입과 명세를 스테이징 환경에 제공, 플랫폼은 아직 운영 전
튀르키예 · 렌터카·모빌리티 서비스 · 2022‑2025
독립 렌터카 업체를 위한 전화·예약 문의 중심의 검색 광고
한 독립 렌터카 업체는 단일 온라인 결제보다 전화와 문의로 대부분의 예약을 받습니다. 저희는 여러 시즌에 걸쳐 이 업체의 검색 광고를 운영하면서 전화 리드, 연락 문의, 예약 요청을 캠페인 입찰의 목표로 설정했습니다.
여러 시즌에 걸쳐 리드 목표로 계정 운영, 성과 수치는 비공개
튀르키예 · 유통·이커머스 · 2025‑2026
디자인 오브제 온라인 브랜드의 점검, 측정 체계 복구, 유료 미디어 재개
고가의 장식용 디자인 오브제를 판매하는 온라인 브랜드가 점검을 의뢰하고, 그 결과물을 독립적인 품질 검토에 부쳤습니다. 이어서 저희에게 점검 결과를 과제 단위로 하나씩 실행하고 검색 및 소셜 광고를 재개하는 일을 맡겼습니다.
운영 환경에서 수정 사항 검증, 유료 광고 재개 성과는 아직 측정 전
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다
첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.
이 주제로 상담하기01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.
- 책임지는 하나의 팀
- 진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
- 문제에 맞춰 선정하는 파트너
- 필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
- 대시보드보다 기록 먼저
- 주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.
경영진이 자주 묻는 질문
전사 성장 전략과는 어떻게 다릅니까?
전사 전략은 그룹이 어떤 사업과 시장에 있어야 하는지를 정합니다. 커머셜 전략은 그 답 안에서 제품, 고객, 채널, 제안, 예산을 다루며, 저희가 이어서 구축하는 캠페인과 설정으로 마무리됩니다.
시작하려면 어떤 데이터가 필요합니까?
최소 최근 12개월의 스토어, ERP, CRM 주문 단위 내보내기 파일, 할인, 반품, 주문 처리에 관한 원장 항목, 그리고 광고 계정의 읽기 권한입니다. 빠진 수치가 있으면 조용히 추정하지 않고 모델에 그 사실을 표시합니다.
이 주제로 상담하기
몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.


