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THEFOCUS
TF-04 · 성장

가격 전략·수익 관리

할인 코드, 프로모션, 양보 조건을 거친 뒤 고객이 실제로 내는 가격을 측정하고, 공헌이익을 지키는 정가, 제안, 요금을 정합니다.

이 주제로 상담하기 주요 업무

함께 답을 찾는 질문

주요 업무

  • 가격 실현 분석

    정가에서 각 송장의 순가격에 이르는 워터폴을 제품과 채널별로 보여 줍니다. 할인, 코드, 무료 배송 기준 금액, 결제 수수료, 반품, 영업상의 양보가 포함됩니다.

  • 프로모션 평가

    각 프로모션을 그것이 만든 주문에 비추어 분석하고, 신규 고객과 재구매 고객, 프로모션 전후 몇 주를 비교해, 수요를 앞당기기만 한 세일을 드러냅니다.

  • 가격 체계

    제품군, 묶음 상품, 최소 주문 금액, 배송 기준 금액을 주문당 공헌이익에 맞춰 정하고, 비교 가격은 실제 청구된 가격과 대조합니다.

  • 수용 능력 기반 사업의 요금

    호텔, 렌터카, 마리나의 요금 규칙을 시즌, 예약 시점, 숙박 기간, 채널 수수료별로 정하고, 예약 엔진과 채널 매니저 설정을 점검합니다.

  • B2B 견적과 할인 권한

    가격표, 승인 구간, 견적 양식을 CRM에 두어, 할인 권한을 문서로 정하고 모든 예외에 승인자 이름이 남게 합니다.

  • THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기

접근 방식

  1. 01

    거래 데이터로 워터폴 재구성

    송장과 주문 항목에서 출발하므로, 정가와 순가격 사이의 모든 단계를 추적하고 책임자를 정할 수 있습니다.

  2. 02

    물량과 마진의 분리

    프로모션과 가격 변경은 공헌이익과 유입된 고객으로 평가하며, 전후 기간을 비교합니다.

  3. 03

    되돌릴 수 있는 가격 변경

    일괄 가격 수정은 기존 가격 전체를 스냅숏으로 저장한 뒤 실행하며, 물량이 허락하면 먼저 일부 제품, 시장, 날짜에서 테스트합니다.

  4. 04

    모든 시스템에 가격 반영

    합의된 가격은 같은 날 스토어, 마켓플레이스, 피드, 예약 엔진, CRM에 반영되며, 점검을 통해 각 시스템이 새 값을 유지하는지 확인합니다.

고객 성과

전체 보기

관련 산업

프랙티스 구성

주요 인사이트

THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다

첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.

이 주제로 상담하기

  1. 01

    실무 중심의 대화

    업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.

  2. 02

    범위를 정한 진단

    읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.

  3. 03

    실행 가능한 계획

    변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.

책임지는 하나의 팀
진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
문제에 맞춰 선정하는 파트너
필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
대시보드보다 기록 먼저
주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.

info@thefocus.solutions

경영진이 자주 묻는 질문

가격을 직접 정해 줍니까?

가격, 기준 금액, 규칙을 각각의 근거와 함께 권고하며, 승인하시면 귀사 시스템에 적용할 수 있습니다. 가격 결정은 귀사가 내립니다.

가격에 관한 법률 자문입니까?

아닙니다. 상업적 분석입니다. 권고가 공정거래법, 가격 표시 규정, 소비자보호 요건과 관련되면 이를 표시해, 무엇이든 바꾸기 전에 귀사의 법률 자문이 검토할 수 있게 합니다.

이 주제로 상담하기

몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.