Ortak Girişimler ve İş Birlikleri
İş ortaklıkları genellikle raporlamada, her taraf ortak işi farklı saydığında başarısız olur. Yönetişimi ve veriyi her iki tarafın da aynı rakamları okuyacağı şekilde kurarız.
Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular
- Ortağımızla birlikte ortak işin ne kazandığı konusunda nasıl anlaşırız?
- Her taraf hangi verileri, nasıl paylaşmalı?
- Hangi kararlar her iki tarafı gerektirir ve ne kadar hızlı alınabilir?
- İş birliğinin işe yarayıp yaramadığını erkenden nasıl anlarız?
- İş ortaklığı sona ererse sistemlere ve verilere ne olur?
Ne yapıyoruz
İş birliği yönetişimi
Karar yetkileri, değerlendirme sıklığı, eskalasyon yolları ve her iki tarafın kullanacağı ölçütler; hukuki sözleşmelerin yanında yer alan bir işletim el kitabında ortaya konur.
Ortak ölçüm
Gelir, talepler, yönlendirmeler ve maliyetler için ortak tanımlar ve sayım kuralları; her iki tarafın da aldığı tek bir rapor.
Veri paylaşımı kurulumu
Her tarafın ortak rakamları görmesi için gereken entegrasyonlar, veri akışları ve erişimler; tarafların danışmanlarının teyit ettiği veri koruma pozisyonuyla kurulur.
Sistemlerde çıkış hükümleri
İş birliği sona ererse verilerin, müşterilerin ve entegrasyonların nasıl ayrılacağı en baştan belgelenir ve sisteme yerleştirilir.
- THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün
Yaklaşımımız
- 01
Hedeflerden önce tanımlarda anlaşın
Her iki taraf, herhangi bir hedef belirlenmeden önce her ölçütün nasıl sayılacağında anlaşır; bu da sonraki anlaşmazlıkların çoğunu ortadan kaldırır.
- 02
Ortak rakamlar için tek kaynak
Ortak rapor, üzerinde anlaşılan veri akışlarından üretilir; böylece hiçbir tarafın kendi sistemi hakem olmaz.
- 03
Sabit bir sıklıkla değerlendirin
Düzenli değerlendirmeler ortak raporu okur, kararlar alır ve bunları kayda geçirir; bir karar tıkandığında eskalasyon yapılır.
İlgili sektörler
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Ortak girişim sözleşmesini siz mi hazırlıyorsunuz?
Hayır. Sözleşmeler tarafların hukukçularının işidir. Biz bunların yanında yer alan işletim el kitabını, ölçütleri ve veri düzenlemelerini yazar, sözleşmelerle tutarlı kalmalarını sağlarız.
Her iki ortak için de çalışabilir misiniz?
Her iki taraf da kabul ederse evet; ortak yönetişim ve ölçüm konusunda. Kapsam, kimin için çalıştığımızı ve çatışan çıkarların nasıl ele alınacağını belirtir.
Bu konuyu bizimle görüşün
Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.