TF-07 · 운영

공급망 계획·물류

재고 문제는 대개 데이터에서 시작됩니다. 아무도 믿지 않는 예측, 두 번 존재하는 SKU, 출고되지 않을 주문에 묶인 재고 같은 것입니다. 저희는 데이터를 먼저 바로잡고 그다음 계획을 세웁니다.

이 주제로 상담하기 주요 업무

함께 답을 찾는 질문

제품별로 재고를 얼마나, 어디에 두어야 합니까?
왜 회전이 느린 제품은 창고를 채우는데 베스트셀러는 품절됩니까?
물류 업체가 계약상의 서비스 수준을 지키고 있으며, 그것을 어떻게 알 수 있습니까?
고객이나 규제기관이 요청하면 제품을 공급업체, 배치, 원산지까지 추적할 수 있습니까?
핵심 공급업체의 리드타임이 두 배가 되면 재고 가용성은 어떻게 됩니까?

주요 업무

수요 예측
판매 이력, 프로모션, 계절성으로 제품군별 예측을 만들고, 실제 판매와 비교해 검증한 뒤 구매팀이 쓰는 도구로 넘깁니다.
재고 정책
제품 분류별 재주문점, 안전재고, 검토 주기를 정하고, 각 정책에 묶이는 현금을 그 정책이 확보하는 가용성과 나란히 보여 줍니다.
제품·공급업체 마스터 데이터
SKU, 옵션, 속성, 원산지, 공급업체 기록을 정비하고 구조화하며, 중복을 해소하고 모든 변경을 기록합니다.
물류 업체 관리
서비스 수준 정의, 출하·주문 데이터로 만든 업체 성과표, 창고와 운송 입찰 지원을 제공합니다.
추적성 기록
완제품에서 공급업체, 배치, 원산지까지의 연결을 회사가 이미 운영하는 시스템에 보관합니다.
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기

접근 방식

01
제품 마스터부터 정비
중복되거나 잘못 표기된 SKU 위에 세운 예측과 재고 정책은 오류를 되풀이합니다. 그래서 계획에 쓰기 전에 마스터 데이터를 바로잡습니다.
02
묶인 재고 해제
출고되지 않을 주문을 찾아 담당자와 함께 정리해, 기록상 가용 재고가 실제 선반의 재고와 일치하게 합니다.
03
과거 이력으로 예측 검증
각 예측 방법을 학습하지 않은 과거 기간으로 평가하고, 구매팀이 예측에 의존하기 전에 그 오차를 보여 줍니다.
04
귀사 데이터로 업체 평가
업체 성과는 귀사의 주문·출하 기록으로 계약상 서비스 수준과 비교해 측정합니다.

고객에게 남는 것

오차를 측정한 제품군별 수요 예측
현금과 가용성 영향을 보여 주는 제품 분류별 재고 정책
변경 기록을 갖춘 정비된 제품·공급업체 마스터
물류 업체 성과표와 서비스 수준 정의
제품에서 공급업체와 배치까지의 추적성 지도

고객이 저희를 찾는 시점

창고는 회전이 느린 제품으로 차는데 베스트셀러는 품절됩니다.
실물 재고가 있는 제품이 온라인 스토어에는 품절로 표시됩니다.
물류 계약 갱신을 앞두고 있지만, 업체의 성과를 측정한 사람이 없습니다.
고객, 마켓플레이스, 규제기관이 원산지나 배치 기록을 요청했지만 빠르게 제출하지 못합니다.

성과 평가 방식

제품군별 예측 오차
우선 품목의 재고 가용률
정책 목표 대비 보유 재고 금액
중복되거나 불완전한 제품 기록
계약상 서비스 수준 대비 업체 성과

고객 성과

전체 보기

프랙티스 구성

주요 인사이트

THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다

첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.

이 주제로 상담하기

01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.

책임지는 하나의 팀: 진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
문제에 맞춰 선정하는 파트너: 필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
대시보드보다 기록 먼저: 주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.

info@thefocus.solutions

경영진이 자주 묻는 질문

창고나 운송을 직접 운영합니까?

아닙니다. 창고, 운송, 주문 처리는 운영하지 않습니다. 저희는 재고를 계획하고, 데이터를 정비하고, 업체를 측정하며, 계약을 돕습니다. 물리적 운영은 귀사와 협력업체가 맡습니다.

전문 계획 소프트웨어가 필요합니까?

항상 그렇지는 않습니다. 많은 기업이 커머스나 ERP 시스템과 검증된 예측 모델만으로도 계획을 잘 세울 수 있습니다. 제품, 거점, 공급업체 수가 많아 단순한 방식으로는 신뢰하기 어려울 때 전용 소프트웨어를 권고합니다.

이 주제로 상담하기

몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.

공급망 계획·물류

함께 답을 찾는 질문

주요 업무

수요 예측

재고 정책

제품·공급업체 마스터 데이터

물류 업체 관리

추적성 기록

접근 방식

제품 마스터부터 정비

묶인 재고 해제

과거 이력으로 예측 검증

귀사 데이터로 업체 평가

고객 성과

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