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THEFOCUS
TF-07 · 운영

구매·소싱

협상 테이블에서 합의한 절감 효과는 매입 원장에서 사라지는 경우가 많습니다. 저희는 입찰서를 쓰기 전에 매입 원장부터 한 줄씩 살펴봅니다.

이 주제로 상담하기 주요 업무

함께 답을 찾는 질문

주요 업무

  • 지출 분석

    매입 원장과 공급업체 송장을 품목, 공급업체, 사업 단위별로 분류하고, 계약 적용 범위와 중복 공급업체를 보여 줍니다.

  • 송장·계약 준수 점검

    청구 가격, 할증료, 조건을 계약서와 가격표에 비추어 한 줄씩 점검하고, 회수 가능한 차액을 목록으로 정리합니다.

  • 소싱·입찰 지원

    품목별 전략, 사양서, 공급업체 후보 목록, 견적 요청 패키지, 총 도착 원가 기준의 입찰 비교를 제공합니다.

  • 공급업체·구매자 탐색

    원자재·도매 시장에서 공급업체, 또는 생산자의 산출물을 살 구매자를 찾아 선별하고, 연락 및 검증 기록을 남깁니다.

  • 구매 통제

    구매 또는 회계 시스템에 승인 규칙, 가격표 관리, 매입 가격 점검을 설정합니다.

  • THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기

접근 방식

  1. 01

    실제 지출 분류

    구매 주문에는 계약 외 구매와 카드 지출이 빠지므로, 송장과 원장에서 지출 현황을 구성합니다.

  2. 02

    도착 원가 기준 비교

    입찰은 가격에 운임, 관세, 결제 조건, 최소 주문 수량, 품질 리스크를 더해 명시한 환율로 단일 통화로 환산해 비교합니다.

  3. 03

    합의 가격을 시스템에 반영

    협상한 가격은 구매 시스템이 쓰는 가격표에 들어가고, 송장 점검이 다른 금액의 항목을 표시할 때 비로소 효력을 갖습니다.

  4. 04

    물량 투입 전 공급업체 검증

    신규 공급업체에 의미 있는 규모의 주문을 내기 전에 법인 등록, 거래 이력, 레퍼런스, 샘플 품질을 확인합니다.

고객 성과

전체 보기

관련 산업

프랙티스 구성

주요 인사이트

THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다

첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.

이 주제로 상담하기

  1. 01

    실무 중심의 대화

    업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.

  2. 02

    범위를 정한 진단

    읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.

  3. 03

    실행 가능한 계획

    변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.

책임지는 하나의 팀
진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
문제에 맞춰 선정하는 파트너
필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
대시보드보다 기록 먼저
주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.

info@thefocus.solutions

경영진이 자주 묻는 질문

저희를 대신해 공급업체와 협상합니까?

근거 자료, 입찰, 협상 계획을 준비하며, 자문으로서 협상에 동석할 수 있습니다. 계약의 합의와 서명은 귀사가 합니다.

공급업체뿐 아니라 구매자도 찾아 줄 수 있습니까?

가능합니다. 원자재·도매 공급에서는 구매자의 수요에 맞는 공급업체뿐 아니라 생산자의 산출물을 살 구매자도 찾아 선별하며, 연락처마다 검증 기록을 남깁니다.

이 주제로 상담하기

몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.